[외환론]국내 외환시장의 현황과 기능 및 발전방안(A+리포트)

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2007.11.08 / 2019.12.24
  • 10페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 1,200원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
하고 싶은 말
본 자료는 연세대학교 경영대학 [외환론]수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다. 본 리포트에서는 시장경제체제에서의 외환시장의 의의와 역할과 함께 우리나라의 외환시장 현황 및 문제점, 향후 발전방향에 대해 조사하였습니다. 자세한 내용은 목차를 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다.
목차
Ⅰ. 개요

Ⅱ. 외환시장의 의의

Ⅲ. 외환시장의 참여자
1. 개인과 기업
2. 외국환은행
3. 외환브로커(exchange broker)
4. 통화당국과 중앙은행

Ⅳ. 외환시장의 기능과 종류
1. 기능
2. 종류

Ⅴ. 외국환의 매매
1. 외환매매의 구분
2. 은행간 거래
1) 외국환중개회사를 통한 외환매매거래
2) 외국환중개회사를 통한 외화자금거래

Ⅵ. 한국의 외환시장 거래규모

Ⅶ. 외환시장 발달지연에 따른 경제적 영향
1. 외환시장의 외부충격 흡수능력 부족
2. 환율과 금리 사이의 연계성 부족으로 외환파생상품 시장 발전에 장애
3. 외환위험 헷지의 어려움으로 기업의 외환위험 관리에 애로

Ⅷ. 외환시장 발전방안
1. 외환관련 규제의 선진화
2. 선물환시장의 육성
3. 선진 외환거래수단의 활용 촉진
4. 외환시장의 하부기반 강화
본문내용
개요

우리 나라는 1948년 정부수립 이후 환율을 일정한 범위 이내로 고정시키는 고정환율제도를 실시하여 오다가 1964년 5월에 단일변동환율제도로 변경하였으나 1970년대 말까지 사실상 미달러화에 고정되었다. 이 때문에 1970년대에 두차례에 걸친 국제석유파동으로 국내물가가 크게 상승함에 따라 원화의 가치가 실질적으로 하락하였음에도 환율은 상당기간 고정되었다. 1973년 초 이후 세계의 환율제도가 변동환율제도로 이행함에 따라서 미달러와 여타국 통화간의 환율변동에 의해서 원화의 여타국 통화와의 환율은 자동적으로 변동하게 되었다. 그러므로 미달러표시의 외환거래에서는 환위험이 거의 문제가 될 수 없었으나 여타국 통화표시의 외환거래에서는 환위험이 문제가 되었다. 이러한 문제점을 해소하기 위해서 1980년 1월 12일 대미 달러 환율을 484원에서 580원으로 인상하고 그해 2월 27일부터 SDR 바스켓과 주요 교역상대국 통화 바스켓을 결합한 복수통화 바스켓 방식에 의해 환율의 유동화를 실시하였다. 이 방식은 SDR 바스켓에 의해서 산출된 원화의 미달러화에 대한 환율과 우리 나라와 교역량이 많은 몇 개 국가의 통화로 구성되어 있는 독자바스켓을 이용하여 산출된 원화의 대미달러환율을 결합한 후 이 환율을 기준으로 국제수지 상황, 내외 금리차이, 내외 물가상승률 차이, 외환시장의 전망 등 정책 조정 변수를 감안하여 한국은행 총재가 일일 집중기준율을 고시하였다. 복수통화 바스켓제도의 문제점을 시정하고 환율이 시장가격을 반영하도록 도입한 방식이 시장평균환율제도이다. 시장평균환율은 국내외환시장에서 외국환은행간에 거래된 원화의 대 달러 현물환율을 거래량으로 가중 평균하여 산출한 환율을 의미한다. 그 지수인 매매기준환율은 외환매매 중개기관인 금융결제원 자금중계실을 통해서 외국환은행간에 거래된 미달러화의 현물환매매 가격을 거래량으로 가중 평균하여 산출된다. 이 환율은 다음 영업일의 미달러화에 대한 매매기준율이 된다. 즉, 시장평균환율은 외국환은행들의 대고객거래 및 은행간 외환거래에서 기준환율의 역할을 수행한다. 시장평균환율제도에서는 제한적이기는 하나 환율이 국내 외환시장의 수요와 공급에 의해서 결정되며 외국환은행의 자율성이 어느 정도 보장되고 있다. 시장평균환율제도에서는 환율이 은행간 시장의 거래를 통해서만 결정되므로 복수통화바스켓제도와 같이 인위적인 조정은 할 수가 없다. 그러나 이 제도에서도 달러를 제외한 여타국 통화에 대해서는 복수통화바스켓제도와 같이 해당통화의 전영업일의 국제외환시장 환율과 달러화의 매매중간율을 재정하여 산출한다. 이러한 제도적 문제점으로 인하여 원화와 여타국 통화와의 환율 왜곡은 그대로 남게 된다.
이 제도는 은행간에 거래되는 환율의 일일변동에 대한 제한폭을 두고 있는데, 1990년 3월 상하 0.4%로 시작하여 이후 단계적으로 상하 0.8%, 1.0%, 1.5%, 2.25%로 증가시켜 오다가 1997년 11월 20일부터는 외환위기에 따른 금융시장 안정화대책의 일환으로 상하 10%로 확대되었다. 하루변동허용폭이 상하 2.25%에서 10%로 확대된지 불과 한 달도 못되어 시장평균환율제도가 1997년 12월 16일 전면 폐지되고, 자유변동환율제도가 전격적으로 시행되었다. 이렇게 환율제도가 급격히 변동한 이유는 환율변동에 제한 폭을 두는 것이 외환시장을 안정시키기보다는 환율의 왜곡을 초래하기 때문에 환율결정을 시장기능에 맡기는 것이 바람직하다는 국제통화기금(IMF)측의 의견을 우리정부가 받아들였기 때문이다. 정부는 환율안정을 위해서 책정한 하루변동제한폭이 오히려 환투기를 자극하며 외환시장을 불안정하게 하고 거래를 마비시켰던 것으로 판단하여 환율결정을 완전히 시장의 외환수요와 공급기능에 맡기는 자유변동환율제도를 택했다. 자유변동환율제도에서는 가격제한이 없기 때문에 환율이 무제한으로 변할 수 있다. 이것이 환위험을 증대시켜 대외거래를 위축시키는 부작용도 지적될 수 있으나 그만큼 환투기를 억제하는 긍정적인 효과도 있다. 한편, 원/달러 환율 이외에 원/엔, 원/마르크 그리고 원/파운드 등의 환율은 이들 통화에 대한 해당 외환시장이 없기 때문에 여전히 미달러화를 중심으로 국제외환시장에서 형성된 환율을 기준으로 결정된다. 원/엔 환율의 경우 동경시장 오전 8시40분 현재 결정된 엔/달러 환율과 전일 서울외환시장에서 거래된 원/달러 평균환율을 서로 대입하여 결정된다.

<중략>
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [인사관리] 농심 인사관리
  • 및 사훈을 바탕으로 한다.실패를 두려워하지 않는 문화 농심은 회사가 오늘날처럼 발전할 수 있었던 것은 능동적이고 선구자적인 태도를 강조하는 사원 정신이 바탕이 됐기 때문이라고 평가한다. 특히 창조적으로 도전해 열심히 한 일, 미래 지향적인 일들에 대해서는 경영차원에서 아낌없는 지원을 함으로써 직원들이 실패를 두려워하지 않고 도전할 수 있게 만들어 지금의 농심을 이뤄낼 수 있었던 것이다. 1970년대 말 많은 사람들이 라면시장이 포

  • [인적자원관리] [인적자원관리](주)농심의 조직구조 및 인사관리 사례분석(A+리포트)
  • 및 사훈을 바탕으로 한다.①실패를 두려워하지 않는 문화 농심은 회사가 오늘날처럼 발전할 수 있었던 것은 능동적이고 선구자적인 태도를 강조하는 사원 정신이 바탕이 됐기 때문이라고 평가한다. 특히 창조적으로 도전해 열심히 한 일, 미래 지향적인 일들에 대해서는 경영차원에서 아낌없는 지원을 함으로써 직원들이 실패를 두려워하지 않고 도전할 수 있게 만들어 지금의 농심을 이뤄낼 수 있었던 것이다. 1970년대 말 많은 사람들이 라면시장이

  • [광고기획서] 혼다 광고기획서
  • 시장을 조사한 결과 소비자들이 자동차의 안전성, 승차감, 여유있는 파워, 내구성/품질을 명차의 조건을 원한다는 것을 인식하고 고성능 세타2.4엔진 (최고출력166마력, 안정적인 승차감, 세계적인 트랜드가 반영된 디자인, 최고의 안전성 확보(HSTSA의 five star), DVDD 네비게이션, mp3, 터치스크린모니터, 8가지 운전석 시트조절 기능 등의 기술적인 내용을 뉴 EF 소나타에 비해서 한층 더 발전된 기술력을 제품에 반영하였다.그리고 가격적인 측면에서 살펴보

  • [인적자원관리] [인적자원관리](주)농심의 조직구조 및 인사관리 사례분석(A+리포트)
  • 및 사훈을 바탕으로 한다.①실패를 두려워하지 않는 문화 농심은 회사가 오늘날처럼 발전할 수 있었던 것은 능동적이고 선구자적인 태도를 강조하는 사원 정신이 바탕이 됐기 때문이라고 평가한다. 특히 창조적으로 도전해 열심히 한 일, 미래 지향적인 일들에 대해서는 경영차원에서 아낌없는 지원을 함으로써 직원들이 실패를 두려워하지 않고 도전할 수 있게 만들어 지금의 농심을 이뤄낼 수 있었던 것이다. 1970년대 말 많은 사람들이 라면시장이

  • [SK텔레콤의 중국진출] SK 텔레콤의 중국진출 사례와 전략
  • 방안 수립 및 실행 장애요인 제거활동이야말로 경영성과로 직결되는 실천의 단계일뿐 아니라 두뇌활용 (Brain Engagement)이 가장 많이 요구되는 단계이다. Ⅳ. 국내 상황분석 1. 6월말까지 공정거래위원회의 이행조건 준수 -‘시장점유율 50%이내로’“꼭 011이 아니어도 좋습니다.” SK텔레콤의 ‘이색적인’ 광고 문안은 이동통신 시장에서 제 1인자의 자신감을 반영하고 있다. 듣기에 따라서는 다소 거만하게 들릴 정도다. 하지만 여기엔 SK텔레콤의 또

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.