[초우량 기업의 핵심인재 선발,관리 및 육성전략] 초우량 기업의 핵심인재 선발,관리 및 육성전략

삼성전자의 인사관리 ▷ 담 당 교수: ▷제출일자:2004년 5월 18일 화요일▷ 팀원: 《목 차》Ⅰ. 서론1.삼성전자 기업 개관, 기업정보 22.경영철학 및 인재상 7Ⅱ. 본론1. 모집 선발 관리 및 방출관리1) 인재확보특징 92) 사원채용방식 113) 방출관리

전략을 성공적으로 추진한 선진 기업들의 사례를 보면, 분명히 차별적인 인적자원 관리 제도를 갖추고 있다. 개인보다는 팀워크를 중요하게 고려하는 인사시스템을 채택하는 것이 일반적인 특징이며, 채용을 위한 면담시에는 구성원의 역량 파악보다는 팀 분위기에의 융화 정도를 파악하고, 평가 및 보상 시에는 팀의 목표 달성 정도를 중요시한다.이러한 모든 것들에 비추어 인사관리와 인재육성 및 계속적인 교육훈련이 조직과 기업에 큰 영향을 미

전략의 궁극적 목표4.LGT의 신입사원 교육훈련 및 조직사회화 전략에 대한 분석 및 평가1)LGT의 신입사원 사회화전략이 가지는 장점2)LGT의 신입사원 사회화전략이 가지는 한계점3)대안 및 나아가야 할 방향5.결 론※참 고 문 헌 및 Web Site1. 서 론한 기업에서 선발된 신입사원은 향후의 그 회사의 중요한 역량으로써 신입사원을 한 기업 조직 내에 잘 융합시키는 것이 기업의 큰 목표중이 하나가 되고 있다. 그만큼 기업의 인재가 기업경쟁력에 커

기업의 정리 등 부정적 요소의 제거를 위한 기업결합의 수단으로 이용되어 왔으며, 기업의 성장전략 수단으로 인식되지 못하였다. 그러나 1980년대에 와서는 정부의 정책적 차원이지만 투자조정, 산업구조조정, 국제경쟁력의 제고 등으로 산업구조의 재편성과 해외진출확대, 그리고 경제의 자율화 및 국제화가 가속화되는 등 기업의 경영전략적 필요성은 물론 금융산업의 새로운 사업으로의 확대, 유망자원의 발전이라는 시대적인 필요성에서 M&A활동은

및 운영 체계1. 직무 역량 도입 배경 포스코는 세계 최고 철강 기업으로서의 위치를 돈독히 하고, 글로벌 우량기업으로서의 지속적인 성장을 도모하기 위해서 21세기 지식정보화 시대에 맞는 새로운 인재 육성을 가장 중요한 과제로 인식하고 이를 주요 전략으로 채택하고 있다.이에 따라 평생 직장(lifetime employment), 집단 관리(collective care), 연공위제(Seniority-based)등 한국 기업의 전형적인 인사 운영 패러다임에서 벗어나 평생 직업(lifetime employability), 개