[경영] 다국적기업의 경쟁우위를 위한 경영전략 수립에

기업들이 글로벌 경영을 추진하면서 제품의 품질경쟁력과 함께 브랜드 가치에 대한 중요성을 새로이 인식하여 이제는 세계 속의 Top 브랜드로 자리 잡은 기업들이 생겨나고 있다.이러한 새로운 변화는 제품의 물리적인 속성이나 기능적인 측면을 통한 경쟁우위보다는 브랜드 자산과 같은 무형의 속성 즉, 브랜드 이미지의 차별화를 통한 소비자의 상표 및 서비스 애호도 등 고객 확보를 유지하고 향상시키기 위하여 노력하는 중요한 시대로 진입하게

기업들의 체인스토어 사업으로 전국의 동일 상권화 지향욕구가 강해진 것이다. 그리하여 전국에 동일시간대에 동일상품을 동일가격으로 공급하는 시스템을 지향하게 된 것이다.2. 진출 성과(1) 국내 유통산업의 선진화에 기여이마트는 신세계가 자체적으로 개발한 한국형 할인점으로 국내에 가격 파괴라는 신조어를 만들어 내며, 해외의 다국적 유통업체들과 경쟁에서도 우위를 확보할 수 있을 만큼 성장했다. 백화점과 재래시장이 국내 유통산업을

기업상대방의 판매력을 이용하여 가득률을 높임.상표를 이용함으로써 수입억제여론을 완화시킴.O E M　2. 국제화를 위한 여러 가지 전략들제휴국제적 경쟁관계 잇는 기업들끼리 상대방의 강한 경영자원을 교환하거나 세계시장의 독과점을 위해 일시적으로 협조관계를 형성.해외직접투자외국 기업의 주식을 사서 그 기업의 경영에 직접참여.요즘에는 투자이득만을 위해 투자하는 간접투자방식도 유행.제휴와 투자에 의한 국제화 전략3. 고려해

기업의 투자 실태Ⅴ. 외국인투자의 국내증시 영향 및 대응방안1. 국내증시에 미치는 영향1) 외국인투자와 주식수익률2) 외국인투자자의 거래행태3) 외국인투자자의 정보우위2. 향후 대응방안Ⅵ. 외국인투자유치의 정책 과제1. 다국적 기업의 대형 투자에 주력-1차적 정책 방향1) 비교우위 산업 투자 유치에 주력2) 기술경쟁력 강화 3) 물류 효율화와 규제개혁의 가속화4) 투자유치를 위한 전략적 대응 2. 정책수립 및 추진의 전략적 접근- 최종적 정

제7장 경영전략의 목표와 추진과정제1절 경영전략의 의의와 목표경영전략이란?경영전략의 개념: 경영자들도 기업목표를 달성하기위해서 경영환경요인들의 변화를 예측하고 그에 대한 합리적이고 효과적인 대응책을 강구하여 다른 기업들과의 경쟁에서 이기고자 한다. 이러한 문제를 풀어가는 경영활동이 경영전략이다. ▪ 경영전략의 의미Mintzberg & Quinn, 1991 : 12-17계획(Plan)으로서의 전략: 환경에 대응하기 위한 경영자의 의도적인 행동방향과 지