[조직행동] 겅호

조직문화개인마다 개성이 있고, 각 사회마다 문화가 존재하는 것처럼 모든 조직에도 고유한 특성을 지닌 조직문화가 있다. 조직문화는 각 조직의 고유 특성에 따라 다양하게 나타나며, 조직에 있어서 어떤 유형이 긍정적이고, 부정적이다 말할 수 없다. 왜냐하면 조직문화의 유형을 구분하는 것은 유형에 따라 가치 판단을 하기 보다는 조직의 공통적 특성을 중심으로 조직문화를 고찰하기 위한 편의성 때문이다. 한때 겅호, 칭찬은 고래도 춤추게 한

조직의 활력 을 원하는 모든 기업으로 확산되고 있으며, 겅호 정신을 통해 직원들에게 열정과 일의 가치를 일깨우면서, 조직이 성장해 나갈 수 있는 절차를 명확히 제시해 준다. II. 본론겅호 정신이란다람쥐의정신‘가치 있는 일로 생각한다.’(1) 내가 하는 일이 얼마나 중요한지를 앎(2) 목표를 이해하고 또 제대로 실행(3) 모든 계획과 행동은 가치로 결정• 목표와 동기부여가 있어야 한다.• 가치는 모두가 숙지하고 있는 공동의 목표로 이어

겅호 조직에서는 가치가 진정한 리더이다. 목표와 마찬가지로 가치 역시 강요할 수는 없지만, 가치를 일치시키는 것은 가능한 일이고 또 일치시켜야만 한다. 가치는 목표처럼 결정되는 것이 아니라 자신의 행동을 통해 실천하고 타인에게 어떻게 권하느냐에 따라 실현되는 것이다. 목표는 결정하는 것이고, 가치는 실천하는 것이다. 또, 목표는 변할 수 있지만 가치는 변함없는 존재이다. 『비버의 방식 : 목표 달성에 필요한 일을 스스로 결정한다.』

겅호정신은 다음과 같은 세 가지 정신을 담고 있다.▶ 다람쥐 정신: 다람쥐 정신이란 가치 있는 일을 하며, 하는 일이 중요하다는 인식을 갖는 정신으로 모두가 숙지하고 있는 공동의 목표를 인식한다. 또한, 모든 계획, 결정, 행동을 이끄는 가치를 공유한다는 정신이다.▶비버의 방식: 목표달성에 필요한 일을 스스로 결정하며 개인이 결정권을 갖고 스스로 책임진다. 개인은 능력 밖의 일이 아닌, 할 수 있는 일에만 매진하고 조직은 개인이 결정권

겅호 정신의 실현은 가능했던 것이다. 겅호 정신은 조직 구성원에게 열정을 불어넣음으로서 생산성을 향상시키는 확실한 길을 제시해 준다. 또한 기업들이 직원들에게 일의 가치를 일깨우면서, 조직이 성장해 나갈 수 있는 절차를 분명하면서도 확실히 제시해 준다. ■ 겅호 정신이란!➀ 다람쥐의 정신‘가치 있는 일로 생각한다.’ (1) 내가 하는 일이 얼마나 중요한지를 안다. (2) 목표를 이해하고 또 제대로 실행한다. (3) 모든 계획과 행동은 가치