[경영전략론] 경영전략 포스코

경영 : 숨은 1인치를 찾아라!제 출 일 : 2007년 1월 4일 목 차Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본론1. 포스코의 환경 분석 및 지식 경영 도입 배경(1) SWOT 분석을 통한 포스코의 환경 분석(2) 포스코의 지식 경영 도입 배경2. 포스코의 지식 경영1) Plan 단계에서의 지식 경영2) Organizing 단계에서의 지식 경영3) Leading 단계에서의 지식 경영4) Controlling 단계에서의 지식 경영3. 포스코 지식 경영의 성과4. 포스코 지식 경영의 한계점 및 문제점5. 포스코 지식 경영 전략에 대한

경영은 곧 지속 가능한 생존의 문제와 동일시된 것이다. 놀랍게도, 많은 CEO들은 이러한 사실을 간과하고 있는 것 같다. 최근 지속가능경영 관련 글로벌 여론조사에 참여한 기업의 절반만이 공식적인 지속가능전략을 갖추고 있다고 답했다. 해당 조사를 또한, 이러한 전략이 늘어나는 사회적 요구를 충족시키거나 이익 창출의 기회에 부합하기 보다는 점점 엄격해지고 있는 규제에 대응하거나 홍보에 더욱 집중하고 있다는 사실을 보여 주었다. 응답자

목 차1. 들어가는 말2. 본 론1) 경영혁신과 고객만족2) 고객만족은 경쟁전략3) 고객만족의 4단계4) 고객만족의 실천 4단계2-1 경영혁신 성공사례기업1)테크노2) 삼성 SDI3) 포스코4) GE5) 도요타6) 코맥스2-2 경영혁신 실패사례기업1) 갭2) 비벤디 유니버설3) 맥코믹4) 리바이스5) 코크 클래식, 뉴 코크6) 듀폰사의 켈바7) 울워스2-3 경영혁신 도구1) ERP프로젝트2) 6시그마 경영기법3) 테일러의 과학적 관리법2-4 경영혁신의 시사점 및 방안3. 결 론4.

론을 내리고 나름대로 환경 관리 기준을 설정, 실천에 옮기고 있다. 생태계나 지구 환경을 훼손시키지 않으면서 미래 세대의 생존 능력이 지속될 수 있도록 관리하는 능력으로 정의되는 ‘지속가능경영의 시대’가 열린 것이다. 정부 규제에 맞추기 위해 억지로 환경에 신경을 쓰던 공공 주도의 시대는 지났다. 기업의 신뢰도를 높이고 기업가치를 업그레이드시키기 위해서는 환경 친화에 대한 적극적이고 능동적인 경영전략을 세워야 한다는 게 전문

전략을 마련하는 ‘선택과 집중’ 전략을 채택하는 것이 바람직하다. 유한킴벌리가 업체의 특성에 적합한 환경보전운동인 ‘우리 강산 푸르게 푸르게’ 사업을 1984년 이래 전개해 옴으로써 좋은 기업이라는 이미지를 확고히 구축한 것이 그 좋은 예이다.5) 성과에 대한 확고한 믿음 함양 기업의 이해관계자들이 윤리경영 성과에 대한 확고한 믿음을 함양하는 데 있다. 윤리수준이 높은 기업일수록 기업의 장기적 이익효과가 크게 나타난다는 점을 임