[경영전략론] SKT의 사외이사제 도입

전략적 경영정책을 의결하고 경영진의 임 면, 경영성과의 평가, 경영에 대한 조언과 권고 등을 하는 것이다. 책임경영이 가능하도록 경영진에게는 경영 자율성을 보장하되 이사회는 경영진의 권한남용을 방지하기 위한 감시 장치로서 역할을 수행해야 한다. 이러한 역할을 적절히 수행하기 위해서는 이사회가 경영자로부터 독립성을 확보할 수 있어야 하고 이를 위해 이사회가 어떻게 구성, 운영되는가가 중요하다. Ⅱ. 본 론 - 사외이사제도 문제점과

사외이사제의 개선방안자료1.사외이사의 수2. 사외이사의 인적사항사례 각주참고문헌Ⅰ. 들어가기정부가 대기업 오너들의 독단적인 경영을 견제하고, 경영진의 전문성 등을 보완하기 위해 사외이사제도를 도입한지 올해로 10년을 맞는다. 주식회사의 이사회(a board of directors)에 참가시켜 경영에 대한 대주주의 전횡을 막기 위한 제도인 사외이사제는 경영감시를 통한 공정한 경쟁과 기업이미지 쇄신은 물론 전문가를 경영에 참여시켜 기

사외이사제도 평가 연구의 문제 명확화 2) 사외이사제도 평가 연구의 한계 검토3) 사외이사제도 평가의 방법론적 전략4) 사외이사제도 평가의 자료수집 및 분석계획7. 평가시행 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 151)사외이사제도 평가 위한 자료수집2)사외이사제도 평가 자료분석 및 해석3)사외이사제도 평가에 대한 주요 이해관계자 협의 및 토

경영학자 톰 피터스는 ‘미래는 하드웨어가 아닌 최고의 두뇌에 기반을 둔 ’브레인웨어‘를 갖춘 기업의 손으로 넘어가게 된다’고 한 바 있다. 미래기업의 경쟁력은 바로 사람의 경쟁력, 다시 말해 인적자원에서 나온다는 얘기다. 포스코도 이와 같은 미래 환경 변화에 대응하여 전문성과 창의성을 갖춘 21세기형 신인재 개발에 주력하고 있다. 포스코가 추구하는 신인재는 직무 분야에서 확고한 경쟁력이 있는 전문역량을 구비하고, 글로벌 시대에

경영혁신 & 6시그마▶ 기본방향회사 경영전략 달성의 Enabler인력양성의 수단문제해결 및 가치창출 방법론총체적인 조직 DNA 변화 프로그램전략적으로부터 프로젝트까지 Cascading리더십, 의사소통 능력, 프로세스 지식, 방법론 무장Improvement is project by project직, 간접 과제 참여자의 체험, 문화의 전환 및 확산제철소 소개포항제철소▶ 사업장현황1973년 1기 설비 준공 이후 총 4단계의 확장공사를 거쳐 1981년 2월 완성- 탄소강 공정과 스테인리스스틸