[경영학] 지도자를 위한 길

지도자로서의 역할을 다시 한 번 상기시킬 수 있는 조은 시간이 되었다.제 1장. 리더십과 지배구조기업의 생존과 활력을 보장하는 책임경영◖지속가능한 성장을 추구하라◗◖그 많은 수익은 어디로 갔는가?◗◖경영진의 업무를 재정립하라◗◖기업의 조타수, 이사회◗◖이 사회 개혁을 위한 7가지 제안◗◖부로 가는 길◗제2장 투명성과 윤리경영투명한 재무구조를 기반으로 한 신뢰경영◖1단계: 투명한 문화를 정착시킨다◗◖2단계: 투명한

책임지고 다해야 할 것이다.참고문헌강준민역, 리더십의 법칙, 비전과 리더십, 2003김광수역, 서번트 리더십, 시대의 창, 2002남상진역, 피터드러커리더가 되는 길, 청림출판, 2004양양철역, 완전무결한 리더십, 미래지식, 2006이은정역, CEO 히틀러와 처칠 리더십의 비밀, 휴먼앤북스, 2003제정관, 리더십 포커스, 교보문고, 2006참고 사이트http://preview.britannica.co.kr/spotlights/nobel/list/B20c2023a.htmlhttp://cafe.naver.com/njservice.cafe?iframeurl=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=25

지도자의 기술에는 활동의 기술과 운동지도의 기술을 들 수 있는데 대체로 많은 사람이 이 두 가지를 동일시하고 있지만 기술의 지도와 지도자가 지닌 활동의 기술은 개별의 것이고 지도자에 있어서 더욱 중요한 것이 후자의 지도 기술인 것이다.기술을 습득하기 위한 그 운동의 중요한 곳은 어디며 어디가 잘 안 되며 그것을 잘하려면 어떻게 하는 것이 좋은가 하는 등의 사고력을 길러야 할 것이다.태권도 지도에서 사범, 즉 지도자가 차지하는 비중

위한 질주가 21세기 초입에선 사람들의 일상이 됐다. ‘성을 쌓고 사는 자는 반드시 망할 것이며 끊임없이 이동하는 자만이 살아남을 것이다.’ 닫힌 사회는 망하고 열린사회만이 영원하리라는 이 말은 글로벌 인터네티카 시대를 살아가는 모든 이에게 매서운 교훈이 될 것이다. 속도 숭배주의자들 - 몽골군이 놀라운 전투력을 발휘할 수 있었던 원동력은 스피드였다. 그들은 군대의 이동속도, 전투 시의 진격속도를 높이기 위해 불필요한 것은 소지하

위한 관계의 기술보다는 목사님들을 위한 종교적 리더십을 위한 책이 아닌가 하는 생각이 들었다. 물론 목사님들도 조직의 리더로서 기업의 경영자와 유사한 면이 많이 있다지만 목사님들은 사람의 감성과 영혼의 구원을 주로 목표로 하고 경영자는 이익을 목표로 한다. 따라서 경영자는 이 책에서 지시하는 이해하고 도움을 주는 감성적인 사항보다는 좀 더 냉철하고 이성적인 면도 요구 되지 않나 하는 생각이 들었다. 또한 내용들이 깊이 있게 논의