[경영학] 해외 시장 진출 전략 - 고정 바이어 유지 전략

시장이 확대되는 경향이다. 게다가 보통 낸드플래시를 사용하는 MP3와 달리 하드디스크를 사용하기 때문에 용량의 제약이 상대적으로 없는 편이다. 따라서 MP3는 디지털 컨버젼스 시대와 코드가 일치하는 제품으로 평 받고 있다. MP3의 차세대 시장이기 때문에 MP3의 성장 한계에 직면한 MP3제조사들이 PMP에 적극 진출하고 있다. 그리고 신세대 취향에 맞는 PMP의 효용성을 높이기 위해서 교육 컨텐츠를 더욱 강화하는 전략을 사용하고 있다. 2004당시 2조를 넘

시장확장에 따라 이마트 측의 해외진출 역시 더욱 가시화될 전망이다.이마트에서 중국에 파견되는 인력은 소위 글로벌 인재로서, 중국어 실력을 바탕으로 중국인들이 느낄 위화감을 줄이는데 큰 역할을 한다. 하나 특징적인 것은 이들 인력이 점차 현지 인력으로 대체되고 있다. 중국 유통시장의 현황에 따른 전반적인 이마트의 채용･경력개발 인사관리 방침을 요약하자면 다음과 같다.해외인력관리체계이마트의 해외(중국) 인사관리현지화전략

해외영업망 구축을 위해 많은 노력을 기울였다. 93년부터 94년까지의 약 1년 동안의 기간은 ‘해외시장 침투’를 목적으로 한 수출입상을 통한 간접유통판매 전략의 실천이었다. 따라서 이 시기는 해외시장에 본격적으로 뛰어들기 위해 보다 많은 수출 루트를 확보하는 것이 관건이었으며, 개방된 시장(OPEN-MARKET)을 지향, 다(多) 바이어 전략을 선택하는 방법을 구사하였다. 그러나 어느 정도 수출루트와 해당국가에서의 인지도가 확보된 시점인 94년 말,

해외시장에 성공적으로 진출할 수 있는 방법을 유추해낼 수 있을 것이다. Ⅱ. 본론1. 회사소개1-1. 기업정보(주) HJC는 1971년 홍진기업으로 창설하여 처음에는 일본에 헬멧 내장제를 수출하였다. 1974년부터 내장제에서 본격적인 헬멧을 제조하기 시작하였고, 1986년 미국시장에 홍진크라운 이라는 고유브랜드로 진출하여 7년 만에 북미시장 점유율 1위를 차지하였다. 그 이후부터 지금까지 약 11년간 계속 선두를 유지하고 있다. 현재는 시장을 북미뿐 아

해외직접투자 형태로 연구개발센터를 설립하거나 , 해외인수합병이나 전략적 제휴를 통해 다국적기업화하는 것이 필요하다.둘째 , 점차 경쟁력을 잃어가는 노동집약적인 산업에 있어서 어떻게 하면 저임금국가로부터의 추격을 따돌리고 노동집약적인 산업에서의 경쟁력을 유지할 수 있는가의 문제이다.이와 같이 노동집약적인 산업에서 국제경쟁력을 유지하는 방법도 궁극적으로 저임금국가에 해외직접투자의 형태로 진출하여 다국적기업화하는