[조직관리] 행정조직의 팀제도입 반대

행정자치부 장관의 주도하에 2005년 3월부터 도입하여 운영하고 있는 팀제는 신선한 충격이었고, 공조직 혁신의 긍정적인 촉매제로 작용하고 있다. 행정자치부는 장관과 차관을 제외하고 부서장, 국장, 과장, 계장으로 이루어졌던 복잡한 조직구조를 5명의 본부장, 48명의 팀장과 팀원으로 단순하게 개편하였다. 팀제의 시행은 결재 단계를 줄임으로써 신속성을 제고하고, 책임소재를 명확히 하며, 중간관리자의 실무인력전환으로 인한 실무인력 증대 등

제도 도입 반대 가능성(2) 수급자격의 65세 미만 장애인 제외(3) 현세대 노인에 대한 재가 서비스 확대방안 미비4. 전달 체계(1) 수발 서비스 행정인력 채용․관리에 따른 국민건강보험공단 조직의 비대화 및 서비스 관료화의 우려(2) 서비스 관리 및 전달 인력 규정 미비(3) 수발기관 관련 규정 미흡 및 모순점(4) 소규모 노인요양시설 활성화를 위한 지원 필요(5) 영리법인 참여와 공공서비스 공급비율의 문제Ⅵ. 나가며참고자료 국회에 상정

조직문화의 개념과 특성3.조직문화의 구성요소4.조직문화의 영향요인5. 연구방법(경합가치모형)Ⅲ. 한국행정을 둘러싼 조직문화1. 일본의 조직문화 2. 일본의 조직 문화적 특성 3. 일본의 문화 정책4. 일본의 경제 산업성 조직개편 내용5. 일본행정과 한국행정과의 차이6. 미국행정과 한국행정7. 한국 행정학의 문제점8. 한국 공무원 제도의 일반 원칙Ⅳ.현대 한국행정조직의 문화진단1. 현대 한국행정을 지배하는 가치관2. 한국형 팀제3. 한국 행

관리의 직접적인 서비스 영역으로 관계를 중시하는 치료적 기능을 의미하며, 촉진시키는 영역은 서비스 차원의 개입으로서 서비스 연계의 기능을 의미하는 것이다(Netting, 1992:160). 이를 좀 더 발전시킨 개념으로 DeGennaro(1987)는 사례관리를 전통적인 사회복지실천 방법인 개별사회사업, 집단사회사업 및 지역사회조직을 통합한 사회복지실천의 핵심기술로 언급하고, 특정 클라이언트 집단을 위해 최선의 직접적 서비스 실천과 최선의 지역사회 차원의

관리의 필요성 및 효과성(1) 변화관리의 필요성1) 변화의 충격을 완화하기 위해서예고 없는 갑작스러운 변화는 조직을 활성화하기 보다는 움츠러들게 하고 구성원들이 한없는 소외감과 무력감을 느끼게 할 뿐이다. 이러한 문제점을 사전에 방지하기 위하여 국회나 행정기관에서는 사회일반에 영향력이 큰 안건을 의결하기 전에 전문가 또는 이해관계자들을 참석시켜 그들의 의견을 듣는 공청회라는 제도를 시행하고 있다. 이것은 새로운 제도의 기획