[국제경영] 동유럽 시장 진출 전략 -LG전자의 폴란드 시장 진출

진출대상국가의 경제발전에 대한 조언자 역할을 담당하도록 하고, 단독으로 또는 정부나 World Bank와 같은 국제기구와 협력해서 그들이 절실하게 필요로 하는 제 분야의 발전프로그램 설계 및 운영을 지원하고 도와주어야 한다. 앞으로는 현지국의 장기 비전을 공유한 다국적기업만이 번영할 수 있는 최상의 기회를 가질 수 있기 때문이다.Ⅱ.본론1. 대우의 제3시장 해외진출 전략1) 세계 경영이란 무엇인가?대우가 추구하는 기업의 형태는 다국적기업

동유럽 중에서도 폴란드는 고도의 경제 성장률을 보여주고 있고 정부의 FDI에 대한 다양한 지원으로 FDI의 메카라고 불리며 중,동부 유럽에 위치해 있다는 지리적 이점과 함께 동유럽을 거쳐 전 유럽까지 진출의 교두보 역할을 할 것을 점쳤기 때문에 동유럽 중에서도 삼성전자의 폴란드 진출 사례를 선정하게 되었다.삼성전자가 이러한 새로운 시장을 왜 선정하였으며, 진출을 위해 어떠한 시장진입계획을 세웠고 경쟁력을 갖추기 위한 전략 등 새로운

진출 성공사례1.초코파이의 중국진출 - (주) 동양제과해외시장진출 / 현지마케팅전략 / 초코파이 중국진출 이후2.미원의 인도네시아 진출 - (주) 대상해외시장진출 / 현지마케팅진출 / 미원 인도네시아진출 이후3.E-MART의 중국진출 - 신세계현지마케팅전략 / 이마트 상하이점 현황4.진로소주의 일본진출 - (주) 진로재팬해외시장진출배경 / 시장환경조사 / 현지마케팅전략 현재일본진출현황 / 진로그룹의 해외진출전망5. 대우전자의 동유럽진

목 차Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 기업개요1) 연혁2) 선정동기 및 기업소개3) 비전2. LG의 현재 경영전략 3. 시장분석4. 환경분석1) 외부환경분석2) 내부환경분석5. SWOT분석6. 해외진출전략Ⅲ. 결 론1. 조원토의를 통한 문제점과 대안 도출2. 향후 LG전자가 나가야할 방향※ 참고문헌Ⅰ. 서 론LG전자는 디지털 디스플레이&미디어, 디지털 어플라이언스, 정보통신의 3개 사업본부 체제를 갖추고 세계 각국에 진출한 76개의 해외 현지법인, 그리고 전 세계를

국제기구차원에서 다양한 형태로 발생한다. 근로자, 노조 - 회사와 임금인상과 단체협약에 관한 협상을 한다.기업 - 부품조달 업체와 구매협상, 자금 조달을 위한 은행과의 협상, 해외진출시 현지 합 작 파트너와 합작조건에 대한 협상, 국제경영에 필요한 전략적 제휴, M&A, 국제기 술이전 등과 관련된 다양한 협상, 현지에서 발생하는 다양한 갈등관리를 위한 협상 등을 한다.정부 - 국제정치․군사 분야에서 외국정부와 협상(남북 핵문제, 주한미군재