[인사관리] 임금의 지불원칙과 임금결정이론

Report( 임금과 복지후생, 노사관계관리의 의의와 특성, 결정원리, 이론, 지불원칙, 체계관리, 형태관리, 노사관계, 임금정책, 채용관리, 개발관리, 비교분석, 평가, 노동자 기금, 총체적 조사분석 )목 차제 1부 보상관리제 1장 임금관리제 1절 임금의 성격과 결정이론1. 임금이 의의 및 특성2. 임금의 결정원리와 지불원칙3. 임금의 결정이론제 2절 임금관리의 의의 및 주요과제1. 임금관리의 의의 및 목적2. 임금관리의 목적3. 임금관리의발전방향4.

임금의 실현을 위한 공정성 원칙과 근로생활보장 및 안정화를 위한 안정성 원칙, 비용절감 및 적정화를 위한 적정성의 원칙등을 충분히 반영토록 임금의 합리적 결정과 지불이 이루어져야 한다.2. 임금의 지불원칙 ① 통화지불의 원칙 ② 직접지불의 원칙 ③ 전액지불의 원칙 ④ 매월 1회이상 지불의 원칙 ⑤ 일정기일 지불의 원칙 Ⅲ . 임금의 결정이론 1. 임금생존비설(david ricard)근로자와 그 부양가족의 생존비 내지 생활비의 크기에 때라 결정된다

임금관리1. 임금의 개념2. 임금 결정 이론3. 임금관리의 목표와 기능4. 임금관리 방침5. 임금 수준의 관리6. 임금 체계의 관리7. 임금 형태의 관리임금의 개념보상 > 보수 > 봉급, 임금봉급 – 정신적 근로자 대상직접보수 주급, 월급, 연봉 등 장기적물질적보상 – 보수 임금 – 육체적 근로자 대상보상 간접보수 시간급, 일당 등 단기적정신적보상그러나, 현실적으로 임금이라는 용어가 봉급까지 포괄하여 사용되고 있음. 우리나라의 근로기준법

관리자들이 관리 여하에 따라 생산성이 배가된다면 종업원들에게 지불하는 임금은 비용이 아니라 합리적인 투자가 되는 것이다.2. 신중한 선발 관리 -측정도구의 정교함 + 광범위한 지원자 풀을 확보하여 다단계로 선발하는 것 또한 직무기술 외에도 문화적인 적합성과 적응성도 적극 고려할 필요가 있다. 3절 인적자원관리의 변화 방향3. 자율적 관리팀과 의사결정의 분권화 -변화에 대한 신축적인 대응 -생산성, 서비스의 질 향상 -팀 성원들 간의

임금 고성장시대에는 생활보장이 최우선적으로 요구되었으며, 유교철학을 중시하는 문화적인 전통하에서는 합리적인 임금체계로 평가되어왔다. 이는 근로자 개개인의 능력이나 성과와는 관계없이 나이학력근무년수에 따라 결정되어 오던 임금제도이다. 그러나 연공학력을 기준으로 하는 획일적 인사관리는 피고용인의 자기개발에 대한 동기를 부여하지 못하게 됨으로써 젊고 유능한 사람들의 사기를 저하시키게 하여 조직내의 효율이 떨어지게