[인적자원관리] 기아자동차의 사원관리

관리는 쉬지 않고 발전되고 있다. 하지만 노사분규 등 인적자원관리에 실패하는 기업은 매년 파업 등에 시달리고 있다.우리는 인적자원관리가 잘 된 기업보다는 실패한 기업을 찾아 우리가 한번 인적자원관리를 계획하고 운용해 보려고 한다.Ⅱ. 현대자동차의 소개 1967년 설립하여 1968년 코티나를 처음으로 국내 자동차시장에 뛰어든 그룹.1975년에 울산에 대규모 자동차 공장을 설립하고 76년 포니로 대기업으로 성장, 2000년에는 기아자동차를 흡수하

변화하는 과도기적 시점에서 나타나는 문제점문제2 : 합리적이며 공정한 보상체계의 부재(1) 호봉, 직급에만 관련된 보상체계(2) 특별 승진 기회의 부재문제3 : 조직 구조상의 문제(1) 수직적 구조의 문제(2) 비탄력적 조직 구조의 문제해 결 방 안기아 지동차 인적 자원의 효율성을 높이는 것인력 수급의 용이성을 높이는 것사원등의 만족도를 높임으로써 내적 동기부여를 이끌어 내는 것조직구조의 개편을 통해 조직의 변화 적응력을높이는 것

인적자원관리 9조현대자동차 사회화 전략 특징(4)-멘토링특 징후견인 집체교육 : 역할, 중요성, 기법 교육3개월마다 멘토-멘티의 피드백학연 / 지연 금지 멘토 이후 동호회 활동 적극 권장인적자원관리 9조현대자동차의 과거 시행착오현대와 기아의 신입사원 동시 교육 교육생들 간 위화감 발생.현장 실습시 관리 소홀, 체계적이지 못함 교육의 시너지 효과 극대화에 실패.부서 배치 시 주로 입사성적을 평가점수로 사용교육훈련 평가

인적자원관리신입사원 사회화 전략목차Ⅰ. 현대자동차 기업소개1. 심볼마크의 의미2. 기업연혁3. 기업문화와 인재상4. 경영이념5. 21세기 경영목표Ⅱ. 신입사원의 사회화 전략1. 신입사원 사회화 전략이란2. 일반적인 신입사원의 사회화 전략3. 현대자동차 신입사원 사회화 전략의 특징4. 현대자동차의 신입사원 교육과정5. 현대자동차의 멘토링 시스템Ⅲ. 신입사원 사회화 전략의 문제점1. 일반론적인 문제점2. 현대자동차의 구체적

관리시스템 개발 712. OA시스템과 데이터베이스를 사용한 지식경영 / 지식 공동체 713. 벤치마킹과 경쟁자 분석 / 선진 메이커 경쟁차 분석작업 (Tear Down) 7제 2 절 지식경영 현상평가 81. 지식경영의 장점 82. 지식경영의 문제점 8제 3 절 지식경영 개선방안 8제 2 장 현대자동차의 자원경영(R) 9제 1 절 자원경영 실천사례 91. 인적자원관리 92. 원가 절감 113. 상생경영 124. 효율적인 자금조달 145. 부품 구매의 효율성 추구 146. 수직계열화 157. 생산공정의