[인사관리] 굿모닝 신한증권의 인사평가제도

증권 사이버 수익률 게임 대회 개최 1999년 04월 『SAVE ECONOMY펀드』발매1999년 07월 신용평가 A등급 획득, 재정경제부 지정 국채전문딜러 선정1999년 08월 Y2K 종합인증 획득 2000년 05월 국민, 주택은행과 전략적 제휴 2000년 07월 인터넷 채권매매 시스템 오픈, 한국전자인증과 전략적 제휴 2000년 08월 한화증권 해피포인트 제도 실시-수수료 수입 일부 고객 환원서비스 2000년 09월 이지-넷 플러스 (기존HTS대폭 Upgrade) 가동 2000년 11월 경향신문 선정

이용되어 왔으며 기업의 성장전략 수단으로 인식되지 못하였다. 그러나 1980년대에 와서는 정부의 정책적 차원이지만 투자조정 산업구조조정 국제경쟁력의 제고 등으로 산업구조의 재편성과 해외진출확대 그리고 경제의 자율화 및 국제화가 가속화되는 등 기업의 경영전략적 필요성은 물론 금융산업의 새로운 사업으로의 확대 유망자원의 발전이라는 시대적인 필요성에서 M&A활동은 새로운 전략적 가치로서 높이 평가되어 중요성이 부각될 것이다

CONTENTS1. 서론 2. 주제 3. 주제 선정 이유 4. 증권업계의 전체적인 동향 5. 대우증권 현황 및 기업소개 6. 대우증권의 인사관리 시스템 7. 핵심인재의 정의 8. 대우증권의 핵심인재 9. 대우증권의 기업문화 10. 기업브랜드로 인한 이탈방지 11.핵심인재에 대한 처우12.핵심인재 평가/관리 13. 대우증권의 교육프로그램 14. 대우증권 핵심 인재관리 종합 및 맺음말 1. 서론2008년 말을 기점으로 더욱 깊어진 세계 경기불황과 2009년 자본통합법 시행은 대한

신한금융지주는 은행(신한, 조흥, 제주), 증권(굿모닝신한), 보험(SH&C), 투신운용(신한BNP파리바), 투자자문(매커리) 등의 다양한 금융기관을 함께 두어 금융기관간의 다양한 금융상품이나 연계영업이 가능한 발판을 이루었다.- 은행업무범위 확대(투자은행화) 기업의 탈은행화로 전통적인 상업은행 업무가 한계에 달함에 따라 은행들은 유가증권 발행시장업무, 신금융상품관련업무, 위험관리 및 자산관리업무 등으로 업무범위를 확대하게 되었다. 한편

신한카드는 LG카드와 합병 이후 2007년부터 시장점유율 1위 자리를 굳건하게 지키고 있으며 카드사 실적을 집계한 시장 점유율 역시 신한카드가 30.4%로 부동의 1위를 유지하고 있다.∎ 신한카드의 매출액신한카드는 금융위기 속에서도 뛰어난 신용리스크 관리 능력을 바탕으로 지속적인 이익을 창출해내고 있다.∎ 신한카드의 최근 성과 신한카드는 2009년 대한민국 서비스 사업 전반에 대한 품질 수준을 측정, 평가하는 제도인 한국서비스품질지수 조