[인사관리] 삼성화재의 교육 훈련

관리, 특히 교육부문과 그 시스템에 주안점을 두고 있기는 하지만, 인적자원제도는 전 조직적인 목표와 조화를 이루어야 하며, 전 조직적인 목표 역시 인사관리 제도와 부합하는 소위 top-down과 bottom-up이 동시에 이루어져야 효과적이며 효율적인, 그래서 결과적으로 유효한 변화가 일어날 수 있다고 생각했다. 따라서 위의 상황에 비추어 우리는 삼성화재가 내부적으로 전문성을 높여 심화된 외부적 경쟁 압박을 이겨내기 위한 교육 시스템의 체계가 무

삼성의 직무평가는 개인의 효율적인 목표관리 및 업적향상을 도모하기 위한 업적 평가와 역량 지향형 인사관리 실현 및 효율적 경력관리를 도모하기 위한 역량평가로 나누어 평가하고 있으며 평가결과는 승격, 연봉, 양성 인력선발 등에 활용되고 있다. (3) 교육훈련경력 관리 삼성은 인재육성을 기업 경쟁력의 가장 중요한 원천이라고 믿고, 향후 디지털 시대를 선도할 핵심인재를 육성하기 위해 많은 투자를 하고 있다. 삼성의 교육훈련제도는

목 차Ⅰ. 서론1. 기업소개 1)기업정보2)사업분야 3)기업비전 2. 삼성경영철학 및 인재.상 Ⅱ. 본론1. 채용 관리 1)모집 2)선발 2. 직무 관리 1)직무 분석 2)직무 평가 3. 신분 관리 1)교육‧훈련관리 2)경력개발관리 4. 인사 관리 1)승진관리 2)징계‧방출 관리 3)이직관리 5. 임금관리와 노사관계 1)임금체계 2)노사관계 6. 복리‧후생관리 7. 환경경영1) 글로벌 환경경영 전략 2) 글로벌환경경영 기본원칙3) 글로벌 환경경영 조직기능 4) 글로벌

훈련/개발을 시켜서 삼성화재의 엄청난 실적을 가능케 했으며, 그들의 성과는 어떤 식으로 보상되고 있고 또 그러한 성과를 이루기 위해 어떤 동기부여를 제공하고 있는지에 대한 궁금증에서부터 시작 되었다. 이번 프로젝트의 체계적인 접근을 위해 외부환경의 변화에서부터 시작하여 그로 인한 삼성화재 내부 조직의 변화 양상, 그리고 조금 더 세부적으로 들어가서 교육/보상/이직 등 구체적인 인사관리 제도에 대해 수업시간에 배운 이론을 바탕으

화재의 사업현황3. 메리츠화재의 재무현황4. 메리츠화재의 인적자원관리(1) 비전 및 인재상(2) 조직도 및 인사제도(3) 연봉 및 채용Ⅱ) 본론신입사원 사회화 전략1. 직무배치 2. 교육훈련3. 멘토링Ⅲ) 결론 - 문제점 및 해결방안1. 신입사원의 회사에 대한 지나친 기대감2. 교육훈련 평가 미반영3. 직무배치 관련 문제4. 멘토링의 준비 및 참여부족Ⅳ) 참고자료- 박경규 『신 인사관리』- 메리츠화재 홈페이지 http://www.meritzfire.com/- 삼성경제연구소