[인사관리] HP WAY 가치중심적 경영

목 차Ⅰ. 기업문화1. 기업문화개념12. 기업문화형성23. 기업문화의 계층구조34. 기업문화 유형분석45. 기업문화와 기업성과56. 기업문화의 정립7Ⅱ. HP 경영이념과 HP Way1. HP의 발전과정82. 경영요건과 공유가치103. 공유가치와 인적자원 관리114. HP Way 기업문화135. 환경변화와 HP문화14Ⅲ. 부 록1. HP의 기본가치162. HP의 경영목적17Ⅳ. 요 약18Ⅴ. 참고자료19기 업 문 화HP 기업문화 20 - 1. 기업문화개념1.1 기업문화의 기본개념시스템적 관

경영요건4. 인적자원관리5. HP Way6. 환경 변화1. 서론7. 기본가치8. 결론1. 기업문화 개발 전략1. 기업문화개념2. 기업문화의 영향 요소3. 기업문화 유형 분석4. 기업문화와 기업 성과적응 행동과 가치 중심성에 의한 분류기업 문화친화적 문화보존적 문화진취적 문화합리적 문화수동적 vs 능동적인간관계지향성vs과업중심적 구조주도성- * -2. 발전 과정3. 경영요건4. 인적자원관리5. HP Way6. 환경 변화1. 서론7. 기본가치8. 결

경영과 더불어 지식경영을 추구해 왔음을 보여준다. 본고에서는 이 같은 이랜드의 기업문화가 인사제도에 어떠한 영향을 미치는가에 대해 다루고자 한다.1.기업 문화, 인사제도의 정의 1)기업 문화란 무엇인가? 기업문화는 관리(경영)의 형태, 전략적 기획, 기업이념, 경영이념, 사훈, 포상제도, 통솔법, 비전, 규정 및 절차에 잘 나타나고 있으며 그것에 의해서 영향을 받게 된다. 우선 기업문화의 핵심은 기업이 지향하고 잇는 가치관을 바로 세우는 문

관리시스템(system)5) 구성원(staff)6) 기술(skill)7) 리더십스타일(style)2. 기업문화의 구성 요소1) 가공품과 창조물(Artifacts and cretions)2) 가치(values)3) 기본전제(Basic Assumptions)Ⅵ. 기업문화의 선행연구Ⅶ. 기업문화의 개발 사례1. 기업 현황2. HP사의 기업 조직 문화 개발3. HP Way(휴렛팩커드 방식)1) 순회경영2) 문호개방 정책3) 실험실 개방정책4) 직무분담 제도5) 이윤분배제도6) 커피타임Ⅷ. 기업문화의 생존전략Ⅸ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론눈부시 누미

HP의 경영이념과 경영목적을 달성하고 HP의 기본가치를 실천하기 위해 적용되는 구체적 경영 스타일, 경영관행, 실제 구성원의 행동”이라 정의될 수 있다. 그 기본적인 이념은 창업자인 William Hewlett과 David Packard, 그리고 1977년부터 1992년까지 CEO로 일했던 John Young에 의해 완성되었다. HP WAY에서 중시되는 기본이념으로는 개인존중, 고객 서비스 정신, 주주에 대한 철저한 봉사 정신, 기업시민 정신, 장기부채 지양, 자기자본 투자 강조, 관리자들의 리더십