[인사행정론] 공무원 다면평가제도

공무원의 효율적인 다면평가제에 운영에 대하여목 차1. 다면평가제의 의의2. 다면평가제의 도입배경3. 다면평가제의 기대효과4. 다면평가의 적용대상 및 운영기준 5. 평가내용 설계방법1) 평정자 구성2) 평정인원3) 평정자별 가중치 부여4) 평정요소 및 질문지 작성6. 평가분석 및 활용7. 다면평가제의 효율적 운용방안참고자료1. 다면평가제의 의의인사관리 차원에 있어서 조직 내의 구성원에 대한 정확하고 공정한 평가는 매우 중요하다. 보상,

다면평가제도를 운영하도록 장려하면서 다면평가시스템의 운영지침이나 운영요령 등을 제시하고 있다.3. 다면평가제도의 중요성다면평가제도는 평가의 객관성과 신뢰성을 확보 또는 보완할 수 있는 방법의 하나로서 지금까지 공직사회에서 관행으로 여겨져 왔던 상사에 의한 일면평가의 문제점을 보완하려는 취지에서 국민의 정부에서 도입된 대표적인 인사제도중의 하나이다. 다면평가제도는 공무원집단의 의식개혁

공무원단으로 전환되며, 과장급 공무원은 역량평가와 후보자교육과정 등을 거친 뒤 직위공모 절차를 통해 고위공무원단에 진입하게 될 예정이다.따라서 고위공무원단제도의 출범을 앞두고 대상 공무원이 장래에 실․국장급 직위에서 역량을 발휘하여 소관 부서의 인적․물적 자원을 잘 활용하고 이끌어 소관정책이나 사업의 수행에서 원하는 성과를 달성할 수 있는지 여부를 판단하는 것이 중요한 과제로 떠오르고 있다. 이러한 배경에서 중앙인사

공무원 평정제도의 문제점과 그 개선방안에 대해서 알아본다. 또한 현재 일부 부처의 시행으로 인해 많은 주목을 받고 있는 다면평가제를 평정제도의 한 개선방안으로서 알아보도록 한다. Ⅱ. 공무원 평정제도의 종류1.근무성적평정1) 근무성적평정의 의의공무원의 근무성적평정(勤務成績評定: performance evaluation or appraisal)은 공무원의 근무실적․능력․태도 및 가치관 등을 정기적․체계적으로 파악․평가하는 것이다(사기업에서는 인사과라 말함).

평가연구(서울교육대학원, 2002)셋째, 성과급제도는 유능한 인재의 확보를 위해 도입하였다. 조직이나 집단의 목적이 생산성의 향상에 있다면, 무엇보다도 유능한 인재를 확보하는 것을 우선순위로 할 것이고, 그들의 조직에 있는 동안 최대한 효과적으로 일하도록 동기를 부여해야 한다. 오석홍, 인사행정론(서울:박영사 2000), p.476어느 조직이나 우수한 인재가 있는 반면, 능력이 평균 이하인 사람들도 있다. 하지만 이들에게 직무․직급별 또는 연공순