[인사관리] 경력개발의 의의 및 목적

사회복지행정론 - 사회복지조직의 인사관리제 6장 사회복지 조직의 인적자원 관리인적관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 일련의 관리활동(관리과정) 체계를 말한다. 관리과정은 크게 ① 인적자원의 수급계획 ② 모집과 선발 ③ 배치 및 오리엔테이션 ④ 교육훈련과 인적자원 개발 ⑤ 인사고과 전환 ⑥ 퇴직과 이직의 순으로 나뉜다.인적관리의 목적은 아래의 다섯 가지가 있다. ① 조직의 생산성 향상 ② 조직의 작업생활

인사관리 전략(Human Resource Management)목 차제 1 장. 서 론제 2 장.HRM 일반론 연구제 1 절. HRM개념 및 체계1. HRM의 개념2. HRM의 체계제 2 절. HRM의 발전과정1. HRM의 발전과정2. HRM의 단계별 세부내용제3 절. 직무분석과 직무평가1. 직무분석2. 직무평가-제4 절. 인사고과와 활용1. 인사고과2. 인사고과 활용제5절. 교육훈련 관리1. 교육훈련 의의/목적2. 교육훈련 전략3. 해외 선진기업의 교육훈련 사례연구제6절. 경력개발관리1. 경력개발 관리(CDP) 의의

관리제 평정법 (4) 다면평가법2. 다면평가제도 조직구성원 평가시 여러 사람을 평정자로 참여시킴으로써, 평가에 참여하는 소수에 의한 주관과 편견을 줄이고 객관성과 공정성을 높이는 제도이다.1) 내용(1) 인사의 공정성 확보  우리나라 인사상 문제점으로 자주 지적되는 혈연, 지연, 학연 등 정실인사를 방지하는 차원에서 필요하다.(2) 다수의 평가자 참여 다면평가제도에서 평가자로 참여하는 사람은 평정대상자의 상사, 동료, 부하 및 고

개발1.직무분석의 의의1-1 직무분석의 의의직무분석이란 조직 내 업무분류를 통한 단위직무를 설정하고, 단위직무별 세부업무 내용 및 직무수행요건을 규정함으로써, 업무의 개선, 업무표준화, 정원산정, 인사제도의 개선에 활용하는 것.1-2 직무분석의 목적-직무내용의 기능 및 과업 정보들의 수집, 비효율적 업무내용을 과학적 기법으로 조사-직무와 구성원의 역할관계 명시-직무중심의 합리적 인사관리체계 구축-직무수행 과업행동의 조사 및

경력개발은 인적자원전략으로서 가장 중요한 부분임에 틀림없다. 하지만 이제 더 이상 전통적인 인사관리 방식으로는 인재의 유지와 관리, 인적자원의 최적활용 및 성과창출에 한계를 갖고 있기 때문에 경력개발의 필요성은 필수적이라 할 수 있다.․외부환경의 변화로 인해 조직구조가 위계형 관료조직에서 네트워크 및 세포조직으로 바뀌고, 고용조건은 보장하던 데에서 고용가능성을 보장하는 체계로 변화하고 있다. 이에 따라 경력개발의 목적이