[마케팅 , 스포츠 마케팅] 맨체스터 유나이티드 성공전략

맨체스터 유나이티드의 SWOT분석① 강점(Strength)→최고의 선수 발굴 시스템가장 높은 브랜드 가치다양한 마케팅 전략② 약점(Weakness)→노쇠화된 선수층(선수교체 과도기)미국자본에 의한 구단 인수(시민주주반발 → 팬 이탈 우려)③ 기회(Opportunity)→확대되는 스포츠 시장유럽외 전세계 축구의 활성화스타마케팅을 통한 부가가치 창출④ 위협(Threat)→자국 내 타구단의 급부상(첼시, 리버풀)타국 유명구단의 인지도 상승(레알 마드리드)① 강

맨체스터 유나이티드), 이청용(볼턴 뭔더러스)가 소속FA (The Football Association)∙잉글랜드 축구협회∙FA컵, A매치 TV 중계권료, 스폰서십으로 발생하는 수익을 재투자하여 축구 시장 확장∙각 연맹과 파트너십을 형성하여 국제 축구계에 큰 영향력 행사2-1. 성공요인본 론2-1. 성공요인2-2. SWOT분석2-3. 4P 전략본 론2-1. 성공요인성공요인스폰서쉽유소년육성M&AMU TV브랜드마케팅선수마케팅관광사업본 론2-1. 성공요인세계시장 진출에 따른 스포츠

Ⅰ. 서론1. 맨체스터 유나이티드에 빠지다.2. 맨체스터 유나이티드는 하룻밤에 이루어지지 않았다.Ⅱ. 본론3. 맨체스터 유나이티드의 마케팅전략1) 생존을 위한 마케팅 전략2) 맨체스터 유나이티드 STP전략3) 맨체스터 유나이티드 4P전략4) 아시아 스포츠 마케팅 중심에는 박지성이 있다5) 맨체스터 유나이티드 재무제표 분석4. 맨체스터 유나이티드 경쟁자 분석1) 자국 리그 내 경쟁자들 : 첼시, 아스날, 리버풀, 맨체스터 시티2) 타국 리그 내 경쟁자

성공요인Chapter 5< 브랜드도 재산이다 >< 팬들에게 다가가라 >< 유소년을 키워라 >< MU 경영의 백미 “마케팅 사업”>성 공요 인2002년, 그 이후 (국내 상황)Chapter 6국내프로축구기업경영프로축구 리그의 비활성화구단 운영에서의 수익 부진소수의 얇은 팬층프로축구의 활성화프로축구를 통한 수익 증대프로축구 팬 층의 확대국내 기업들의 관심 부족축구를 사업으로 인식축구 상품화 전략의 미비국내 기업들의 스포츠 마케팅 진출

맨체스터 유나이티드 역시 전체 매출액의 35% 가량을 선수들의 연봉에 지급할 정도로 우수 선수 유치에 노력을 기울이고 있다. 6. (연고지+ 프로구단) 생존관계부가가치를 창출하는 경기장- 구장의 테마파크화연고지는 잉글랜드 랭커셔주(州) 맨체스터, 홈구장은 6만 7500명 수용규모의 올드 트래퍼드(Old Trafford)이다. 올드 트레포드 스타디움은 축구 구단의 스포츠 마케팅 전략과 경기장의 효율적인 활용이 성공적으로 이루어진 대표적인 예이다. Old Traf