[조직문화] IBM기업의 조직특징과 구성 그리고 CEO 루 거스너의 리더쉽

기업이었다. IBM은 디지털 산업 기술의 표준을 선도하며 1980~89년 동안 세계 여느 기업들보다 더 많은 순이익(510억 달러)을 벌어들였다. 그러나 1980년대 중반 이후부터 IBM의 매출 성장률은 한자리수로 둔화되었고 1992년에는 매출액 645억 달러 대비 손실금 15억 달러로 미국 기업 역사상 가장 많은 순손실을 기록하게 된다. 결국 1993년 160억 달러에 이르는 누적적자의 짐을 진 상태에서 IBM은 기업의 회생을 위해 루 거스너를 CEO로 영입하였다. 루 거스너는 컴

IBM의 전 CEO, Luis V.Gerstner, Jr.의K,R,P 경영과 리더쉽 연구 목 차Ⅰ. 서론 들어가며IBM 소개루이스 거스너 전 CEO 소개달성한 기업목표(성과)Ⅱ. 루이스 거스너의 성공적 K,R,P -I 경영(3모듈:R중심) 위기상황에 놓인 IBM의 K,R,P-I 진단과 거스너의 선택거스너 회장의 위기극복과 성공에 대한 K,R,P-I 3모듈 분석 IBM의 문화(I)Ⅲ. 루이스 거스너의 리더쉽 스타일관찰된 루이스 거스너의 태도와 행동양태과업지향적 스타일변혁적 리더쉽 스타일Ⅳ. 맺음말Ⅰ.

조직에 대한 최고경영자(CEO)의 영향Ⅵ. 최고경영자(CEO)의 태도와 조직구조Ⅶ. 최고경영자(CEO)의 중요 덕목Ⅷ. 삼성전자 사장의 CEO론 Ⅸ. 사례를 통해 본 실패하는 최고경영자(CEO)의 특징1. 실행에 약하다2. 조직원의 헌신을 이끌어 내기 보다 프로세스 자체에 집착한다.3. 제한된 정보에 의존한다4. 인기에 연연한다5. 스스로 낮은 수준의 기준에 만족한다6. 숫자를 놓친다7. 미련에서 벗어나지 못한다8. 후계자의 육성에 실패한다Ⅹ. 5가지 리더쉽

기업문화가 존재한다. IBM은 매년 초 모든 임직원이 사규에 대한 서약식 행사를 갖고 있는데, 이는 직원들 각자가 공정한 경쟁을 할 것을 회사 측과 약속하는 것이다. 이런 서약식에 대해 직원들은 자부심을 느낀다. IBM은 스스로를 대표적 전자상거래 성공 사례로 확신한다. 합리적이고 개방적인 문화는 IBM의 특유의 강점이고, 조직원들은 자유스런 분위기 속에서 스스로 학습능력을 강화하고 고 효율과 성과를 추구한다. 또한, IBM은 조직원들의 리더쉽

조직이 가장 중요하다는 것이다.Ⅵ. 인사관리의 비공식집단1. 정의- 비공식 집단은 개인구성원의 욕구를 만족시키기 위해서 친밀한 대면적 접촉이나 상호작용을 통해서 이루어진 인간의 감정과 관습을 기초로 하는 집단이며 공식집단과 같이 어떤 특정한 목표를 위해서 만들어진 형식적이고 의식적인 집단이 아니므로 달성해야 할 공동의 목표는 존재하지 않는다.2. 한국통신의 비공식적 조직1) 종류스포츠: 테니스, 볼링, 탁구, 축구등종교: 기독