[조직행동론]성과주의 인사의 확산과 성과급제도를 위한 제안

조직의 동기화가 요청되었던 바 그 구체적 전개로서 소집단의 육성이나 조직개발 등이 인식되어 조직의 종태화 및 활성화가 최대의 문제로 되었다. 이러한 상황에 따라 선진국의 소집단활동은 노사협의제, 제안제도, 사내보제도 등의 증대현상을 재 검침하기 시작한 1950년 중반부터 시작되어 인사방책 또는 관리수단으로 그 가치가 인정되어 정착하기에 이르렀다. 오늘날 인사관리의 방책은 인간관계에서 기업내 의사소통으로, 또 일의 수행에 자율성

위한 강연이나 회의에 사용한다. 혁신형 리더십은 당근과 채찍을 이용한 합의를 통해 조직의 혁신을 달성해 나간다.- 해당 성공 사례 : 캐논 최고경영자 - 미타라이 후지오그는 1995년 CEO로 부임한 후 침체에 빠진 캐논을 살리기 위한 일련의 개혁조치들을 시행 했는데 당시로서는 파격적인 개혁조치들이 그 실효성을 거두고 있다는 평가를 받고 있다. 수익과 현금중시 경영, 종신 고용제와 성과주의의 절묘한 조화 등을 말할 수 있다.■ 결 론여러 가지

조직행동론유기체로서의 조직 최종 보고서I. 유기체로서의 조직도입 지난 50여년간 조직에 대한 기계적 관점이 불러일으킨 많은 문제점들이 많은 조직이론가들로 하여금 조직에 대한 그들 사고의 원천을 기계 과학으로부터 생물학으로 옮겨가도록 하였다. 즉, 조직을 기계가 아니라 환경에 지속적으로 적응하는 생물체에 비유함으로써 조직을 바라보게 된 것이다. 조직에 대한 이러한 관점들은 우리가 조직에 대해서 사고하는 방식에 지대한 영향

성과급제 등하지만 국내 기업들은 IMF 경제위기로 인해 경영 시스템의 변화가 불가피했던 시점에, 세심한 검증 없이 미국식 성과주의를 Global standard로 인식하고 무작정 도입하는 사례가 적지 않았다. 특히 인사 분야에서는 직급 파괴, 연봉제, 인센티브제, 스톡옵션 등 미국식 성과주의를 그대로 모방하는 경향이 두드러졌다. 이렇게 단기간에 미국식 성과주의가 도입되면서 우리의 사회문화적 특성과 마찰을 일으켰고, 제도 정착이 지연되는 사례가 빈

성과주의 인사가 제대로 정착되기 위해서는 각 기업이 처한 환경 및 경영전략과 적합한 제도를 설계, 운영해야 한다. 이를 위해서는 경영방침과 인사이념, 임금관리 정책등을 종합적으로 고려하여 해당 기업의 체질에 맞는 기본틀을 설계해야 겠다. 무엇보다도 중요한 것은 성과의 측정 및 보상은 기업의 목적을 실현하기 위한 도구라는 것이다. 그러므로 성과주의 도입자체를 목적으로 삼는다면 이는 수단과 목적이 전도된 것으로 조직의 성과향상에