[평생교육] 학습조직으로서의 기업 사례 -지식경영을 중심으로

기업HRD)의 현황1. 노사관계 및 기업문화2. 인력확보3. 고용 현황과 인력활용4. 조직구조5. 경영참가6. 기업의 보상관리7. 인사관리의 공식화8. 근로자들의 직무만족도Ⅴ. 기업인적자원개발(기업HRD)과 노사관계Ⅵ. 기업인적자원개발(기업HRD)의 문제점Ⅶ. 기업인적자원개발(기업HRD)의 지원 방안1. 새로운 제도에 대한 체계적 홍보 실시2. 기업 서비스 package 개발ㆍ제공 3. 모범사례의 전파Ⅷ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론세계화와 지식사회화의 진전은

교육 수준이 고도화 되었으며 사람을 만드는 교육인 전인 교육이 강화 되고 있는 추세이며 ‘누구나, 어디서든지, 언제나‘라는 평생 교육적 측면에서 교육의 기회가 균등해야 한다. 급변하는 사회적 환경에 적응할 수 있도록 산업교육이 필요한 것이다. 또한 현대사회는 개방화. 국제화. 정보화시대이고 경영의 패러다임이 변화함에 따라 통제와 감독위주의 경영자중심 리더십에서 참여와 코치위주의 핵심인재중심 리더십으로 바뀌게 되었다. 이렇게

기업들은 수직적인 위계구조를 가지고 모든 기능을 수행해왔다. 그러나 지금은 가정 기업 개인이 다함께 인터넷에 모여 상품과 서비스를 만들어낸다. 이들이 바로 「비즈니스 웹」이다. 디지털 경제에서는 조직적인 모델이 전략무기이다. 비즈니스 웹은 경쟁의 규칙을 변화시키고 새로운 가치명제를 만들어내 사람들과 자원을 전례 없는 수준으로 이끌어 내게 될 것이다. 기업 경영인들은 새로운 비즈니스 웹 전략을 터득해야만 이 같은 격동의 기업

사례에서 희망을 발견하고, 여러 기업과 국가기관들이 앞다투어 그 비결을 알고자 노력하고 있음을 볼 수 있다. 기업의 주 목적이라 할 수 있는 이윤추구 획득과 더불어 인간중심의 경영으로 새로운 직업관을 탄생시킨 유한킴벌리의 비결은 과연 무엇일까? 사람이 사람과 더불어 배우며, 일생동안 종사할 노동에서 배우며 즐겁게 일할 수 있다는 사실은 신성하게마저 느껴진다. 유한킴벌리의 교육, 훈련에 관한 새로운 패러다임은 학습조직으로 그것은

조직구조의 변화정보기술의 발달에 따라 조직이 평면화, 유연화 됨에 따라 팀단위 중심의 작업이 증대하면서 책임과 권한에 걸맞는 활동을 위하여 개발관리의 중요성이 증대하고 있다.6. 지식경영의 대두현대산업사회에서의 기본경쟁력을 좌우하는 요인은 토지/자본/노동등이 아닌 지식 자산이다. 따라서 지식의 창조, 활용, 축적을 활성화한 기업만이 경쟁력을 갖출수 있는 것이다. 이는 인사관리상에서도 인적자원의 교육훈련, 경력개발을 담당하