이마트의 경영전략

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2007.08.17 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 회사소개

1. 이마트의 개발동기
2. 이마트의 연혁
3. 이마트의 인사문화
4. 이마트의 주가현황

Ⅱ. 이마트의 경영전략

1. 이마트의 마케팅전략
1) STOW 분석
2) 4P분석
3) STP분석
2. 이마트의 성공요인
3. 이마트의 경영전략
4. 문제점

Ⅲ. 이마트의 중국진출

1. 중국진출 과정과 현황
2. 중국유통시장의 현황
3. 중국진출 성공요인
4. 현 중국이마트의 위기
5. 앞으로의 목표와 계획
6. 롯데마트의 베트남 진출사례

Ⅳ. 맺음말
1. 차별화
2. PB상품 개발의 전문화와 특화
3. 다양한 루트의 상거래 개발
4. 글로벌 마트로서의 전환
1) 이마트 해외 진출 전략

본문내용: 1. E-MART 개발동기

1) 외부 환경적(사회적) 요인

① 백화점 업태의 저성장 : 1993년 당시 백화점 부문의 고인건비, 치열한 경쟁의 광고 판촉에 과다지출, 입지투자과다 등의 문제점 등으로 백화점 업태의 저성장이 심각하게 고려되고 있었다. 따라서 백화점 사업을 대체할 소매업 형태의 개발의 필요 욕구가 커지게 되었다.

② 소비자들의 소비형태, 의식의 변화 : 1990년대 들어서면서 소비자들은 상품정보의 습득기회가 넓어지고 이전보다 훨씬 많아지게 되었다. 그렇기 때문에 더 이상 소비자들은 단순히 한 브랜드만을 선호한다던지, 무분별하게 대량의 소비를 행하는 것이 아니라, 브랜드보다는 품질을 선호하고, 합리적인 소비의식을 갖추게 되었다. 게다가 올림픽 이후 해외견문을 넓히는 기회가 많아지고 선진국 소비자들의 소비 패턴 등을 간접경험하면서 국내 소비자들의 합리적 소비의식은 더욱 자리를 잡고, 행해지게 되었다. 그리고 편의점 형태의 활발한 성장과 함께 여러 분야의 서비스 업계에서 실시하던 셀프서비스 방식에 의한 접객 방식이 소비자들에게 어느 정도 받아들여지고 있었다.

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