[전략 경영] GE 전략경영

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2007.08.07 / 2019.12.24
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목차: *** 목차 ***

[Ⅰ. 서론 ]

[ Ⅱ. 본론 ]

< 본론1. GE에 대한 소개 >

1. GE의 소개
2. GE의 경영방식
3. GE의 경영철학
4. GE의 현재 상황

< 본론2. GE의 기능전략 >

1. 마케팅 전략
2. 재무전략
3. 연구개발전략
4. 생산전략
5. 인사관리전략

[ Ⅲ. 결론 ]

본문내용: [ Ⅰ. 서론 ]

Strategic management 2nd edition에서 저자가 언급한 바와 같이 전략은 기업차원의 전략(기업전략 : Corporate Stratage), 사업차원의 전략(사업전략 : Business Strategy), 기능차원의 전략(기능전략 : Functional Strategy)의 세 가지 차원으로 분류할 수 있다. 이와 같은 세 가지 차원이 모여 기업의 전략적 체계(Hierarchy of strategy)를 구성한다.
기업전략은 새로운 사업으로의 진입 여부 또는 기존에 종사하는 사업으로부터의 탈퇴여부를 결정짓는 전략을 의미한다. 즉, 성장을 위한 기업의 전반적 방침 또는 균형된 포트폴리오를 위한 사업 및 제품관리를 결정짓는다고 볼 수 있다.
사업전략은 사업 진입 또는 탈퇴를 다루는 기업전략과는 달리, 기존에 종사하고 있는 사업 내에서 효과적으로 상대 경쟁기업을 물리치기 위한 전략을 가리킨다. 따라서 사업전략은 기업이 현재 종사하고 있는 특정 산업이나 세분시장 내에서 제품이나 서비스의 경쟁적 지위 개선방안을 제시해 준다.
기능전략은 위의 기업전략과 사업전략을 구체적으로 실천하기 위한 전략을 가리키며 보유자원을 최대한 활용하여 기업의 전략적 목적을 달성하는 것을 의미한다.
위의 세 가지 차원의 전략들은 개별적으로 병존(竝存)할 때는 투입한 노력과 자원만큼의 효과를 얻기 어려우며, 사내의 혼란을 야기 시킨다거나 시간과 자원을 낭비하는 등 외려 부정적인 효과를 불러일으킬 수도 있다. 즉, 최고경영층에서 각 사업부의 말단직원까지의 전략적 판단에 기인한 전략적 체계가 적합성(연계성)을 가지지 않으면 확실한 성과를 창출해 낼 수 없다는 말이다. 따라서 이 세 가지 전략들은 활발한 커뮤니케이션을 바탕으로 공존(共存)해야 하며, 이것은 투입한 노력과 자원이상의 경쟁우위를 보장할 수 있다.

참고문헌: [1] “전략경영” 박준용, 2007
[2] 경영품질론(6Sigma와 TQM), 안영진, 2002
[3] 바람직한 6 Sigma의 도입 및 전개방안, 이의영외 1명, 2001
[4] BSC 구축 & 실행사례, 갈렙앤컴퍼니, 2000
[5] 6 Sigma를 통한 기업혁신 사례, 김권일, 2001
[6] 6 Sigma 기업 혁명, 마이클 해리 외 1명, 1999
[7] 공학응용통계, 전치혁 외 2명, 1998
[8] 6Sigma 경영 이해와 적용, 고두균 외 3명, 1999
[9] 고등기술연구원 - http://www.iae.re.kr/news/1998/nfi9808/980806.html
[10] 엘지경제연구원 - http://www.lgeri.com/　
[11] 기업정보채널 - http://admiredcompany.kmac.co.kr

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