[경영정보] 삼성카드 전략정보 시스템으로의 리스크 매니지먼트

경영시스템의 개선과 정착을 꾀하는 한편, 기존의 고객전문화, 국제화, 리스크-리턴 매니지먼트 등 전략방침의 구체화 활동을 이어가며 신시장 개척과 사업구조 고도화에 다시금 박차를 가했다.6. 내수유통 사업의 다각화 2000년대 LG상사는 안정적 수익 기반을 구축 확장하기 위해 차별화한 핵심역량 중심의 전략 기조를 유지하며 집중 육성 사업을 확대해나간다. 이 시기에 전개된 내수유통기능의 다각화는 장기 안정 수익원을 창출하기 위한 사업 전

경영통계』 앞으로도 금융구조조정은 단시일 내에 일회성으로 마무리되기 보다는 금융시스템의 경쟁력을 회복시키고 시장원리에 따른 경쟁 환경을 구축해나가는 차원에서 지속적으로 이루어질 것으로 보이며, 금융구조조정 과정에서 가시화된 대형화․겸업화 추세는 은행권을 중심으로 금융권 전체에 재편 압력으로 작용하여, 향후 개별 금융 회사들은 인수합병, 지주회사 설립, 여타 금융권역과의 전략적 제휴 등을 모색하게 될 것으로 보인다. 2.

◈ 회사소개1. 개 요2. 경영이념3. 연혁4. 경영정보◈ 기업의 분석1. 비율분석(1) 유동성비율(2) 레버리지비율(3) 수익성비율(4) 활동성비율(5) 성장성비율(6) 생산성비율2. 지수법(1) 월과 트랜트의 지수법(2) 브리체트 지수법3. 분해분석(1) 자산 구성비율(2) 자산과 자본의 분해척도(3) 대차대조표 분해분석◈ 종합분석1. 삼성물산의 전반적인 분석 2. 삼성물산의 장,단점3. 삼성물산의 변화4. 삼성물산의 전략5. 종합무역상사의 신 모형 개발전

리스크를 기꺼이 수용하며, 그 결과에 대해 책임을 진다.○정직 (Honesty) 우리는 내 외부 고객으로부터 신뢰를 받기 위해 어떤 상황에서도 정직하게 행동한다.(3) 경영방침(Management Policy)가. 고객경영으로 경쟁력 강화○ 고객 니즈 분석을 통한 프로세스의 실천○ 최고의 제품과 서비스 제공을 통한 고객가치 극대화○ 고객 정보의 통합과 전략적 활용을 통한 사업기회 창출나. 핵심 역량 확보○ 1위 달성을 위한 핵심역량의 확보○ 시나리오 경영으

아웃소싱(Outsourcing)은 핵심역량경영(Core Competences)과 더불어 우리나라 기업에 반드시 주요한 전략이다. 이미 미국이나 일본에서는 아웃소싱이 핵심역량을 강화하고 고객의 가치를 창출하기 위한 생존전략의 일환으로 인식되면서 정보시스템을 시작으로 생산, 영업, 총무, 디자인, 연구개발 등 광범위한 영역으로 확대되고 있다. 우리나라에서도 아웃소싱에 대한 얘기가 1996년말 부터 조금씩 경제지나 잡지에 소개되기 시작했다. 그러