[재무관리] 스미토모 사건

관리 방법을 알수있 다.① 경영진은 자신이 관리하는 영업내용에 대해 충분히 이해하고 있어야 한다. 금융산업은 지리적으로 분산되며 급격한 상품혁신이 일어나고 새로운 기술 및 통신시스템이 끊임없이 개발됨으로써 더욱 더 복잡해지고 있다. 이러한 역 동적인 환경을 적극적으로 경영해야 한다. 베어링 사건의 경우 최고 경영진이 회사의 모든 중요 영업활동에 대해 폭넓게 이해하고 상품담당경영진은 관련거 래활동의 모든 면에 세부적인 내용

관리가 미흡하다는 것을 유추할 수 있다. 우리가 이번에 조사한 우리은행이라는 기업 역시 경영 목표에 고객 만족 뿐만이 아니라 직원 만족이라는 슬로건을 함께 내세우며 종업원들의 업무만족도 역시 중요한 목표로 생각하고 있고 또 다양한 종류의 교육과 방법을 통해 직원들의 가치를 높이기 위해 노력하고 있었다. 하지만 종업원들은 다양한 교육 내용을 통해서 새로운 부가가치를 생산하는 것이 아니라 오히려 교육과 연수가 너무 많다는 불만을

관리 방법을 알수있 다.① 경영진은 자신이 관리하는 영업내용에 대해 충분히 이해하고 있어야 한다. 금융산업은 지리적으로 분산되며 급격한 상품혁신이 일어나고 새로운 기술 및 통신시스템이 끊임없이 개발됨으로써 더욱 더 복잡해지고 있다. 이러한 역 동적인 환경을 적극적으로 경영해야 한다. 베어링 사건의 경우 최고 경영진이 회사의 모든 중요 영업활동에 대해 폭넓게 이해하고 상품담당경영진은 관련거 래활동의 모든 면에 세부적인 내용

관리가 허용되지 않는다. 결국, 하마나카는 5월 17일 , 스미토모가 여전히 구리가격의 변동위험에 노출되어 있는 순간에 새로운 임무를 위해 자리를 옮기게 되었고, 새로운 임무를 맡은 뒤 구리가격은 30%정도 하락했다. 하마나카는 6월 5일 자백했으며 7월 13일 해고당했다. 그리고 스미토모는 10년 동안 18억 달러의 손실이 발생했다고 발표했다. 스미토모사 내부에서나 또는 거래 중개회사에서 이 사건과 관련 있는 7명의 사람들이 해고, 좌천당했으며 개

관리가 허용되지 않는다. 결국, 하마나카는 5월 17일 , 스미토모가 여전히 구리가격의 변동위험에 노출되어 있는 순간에 새로운 임무를 위해 자리를 옮기게 되었고, 새로운 임무를 맡은 뒤 구리가격은 30%정도 하락했다. 하마나카는 6월 5일 자백했으며 7월 13일 해고당했다. 그리고 스미토모는 10년동안 18억 달러의 손실이 발생했다고 발표했다. 스미토모사 내부에서나 또는 거래 중개회사에서 이 사건과 관련있는 7명의 사람들이 해고, 좌천당했으며 개인