[인사관리] CDP 조사

직무분석을 통해 직무성과주의 인사제도 실현- 제일제당 사례 중심으로 -인적자원관리 사례 발표                                                                                                             *Table of Contents직무성과주의 인사제도과업과 직무Part 1. Background Part 2. Job AnalysisPart 3. HRM. Base on job & performance성과관리 시스템보상제도승진, 개발, CDP 직무분석직무기술서, 직무명

CDPⅢ.PositiveⅣ.NegativeⅤ.대안SAMSUNG의 경력개발프로그램*G조그렇다면, 삼성은 신입사원에서 CEO에 이르기까지내부인재를 육성하기 위해 what?　Ⅰ.삼성의 인재제일주의Ⅱ.CDPⅢ.PositiveⅣ.NegativeⅤ.대안SAMSUNG의 경력개발프로그램*G조CDP (경력관리: career development program) ♦ 인사관리의 한 방법 종업원 개개인의 직무경력, 교육훈련 경력이나 자격면허, 잠재능력, 적성 등의 데이터를 개인별로 관리하여 인사이동 때 적정배

조사해본 결과, 경력 경로 설계 및 운영 등에서 고루 좋은 평을 받고 있는 삼양사를 선정2) 회사소개-회사명: 주식회사 삼양사 (Samyang Corporation)-사업분야식품, 엔지니어링 플라스틱, 용기, 의약, 의료용구, 사료, 산업자재용 섬유,무역, 환경사업 3) 삼양사의 인사관리 제도사람 중심이 아닌 “일” 중심의 직무 체계로 전환연공서열형인사시스템직능자격형인사시스템직무중심의인사시스템3. 삼양사의 CDP Personnel단순 노동력 제공하는 직원 또

CDP 체계에서 기업은 수직적이며 일방적인 ‘관리’보다는 ‘지원’에 치중하려는 추세이다. 이는 조직원을 ‘인적 자원’으로 보는 최근의 인사관리 동향과도 무관하지 않다. 이러한 환경 속에서 성공적 CDP를 구축, 운영하고 있는 삼양사의 사례를 소개하고자 한다. 2. 삼 양 사1) 선정이유한국 인사관리협회의 도움으로 경력개발이 잘 이루어지고 있는 기업을 조사해본 결과, 경력 경로 설계 및 운영 등에서 고루 좋은 평을 받고 있는 삼양사를 선정

인사고과에 의한 인센티브등을 제공하고 있지만 사원들의 만족도는 다소 떨어지는 듯한 느낌이었습니다. 한국 정서에 맞는 혼합형으로의 모색으로 잘 적응하였다고 보여지나 만족도 조사에 의하면 아직은 미흡한 부분 또한 간과하지 않을 수 없습니다. 날로 치열해지는 시장 환경 속에서 개인 및 집단으로 차별적인 지급을 하여 성과의 향상을 위한 인센티브와, 고과에 의한 개인별 지급을 확실하게 시행하고 있는 현실입니다.12) 성과관리 시스템성