[인적자원관리] 인력 구조조정
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- 목차
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I . 인력 구조조정의 정의 및 목적
Ⅱ. 인력 구조조정의 방식
Ⅲ.인력 구조조정의 부정적 효과 및 최소화 방안
IV. 인력 구조조정의 사례
V. Q&A
- 본문내용
-
인력 구조조정의 정의 및 목적
인력 구조조정의 정의
조직이 조직가치의 극대화에 필요한 과업 흐름의 과정들을 재배치하거나 새롭게 만드는 일련의 과정
인력 구조조정의 목적
인적 자원을 효율적으로 관리하여 노동 생산성을 향상시키는 것
.
.
.인력 구조조정의 유형별 사례 - GE
상위 20%는 보상, 중위 70%에게는 상위층으로 올라가도록 격려,
하위 10%에게는 변화 아니면 퇴출을 강제
- 조직의 상위 20%에게 특별 대우를 하는 기업들은 많으나,
GE의 경우 하위 10%에 대해 제도적 조치를 취한다는 점이 다름
· 부진자에 대해 지속적으로 자극을 주고 체계적으로 퇴출시키는 것이
탁월한 성과자에게 보상하는 것 만큼이나 중요
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