미장센 마케팅전략(영문)

마케팅 전략과 당시 시기 적절하게 불어온 한류 열풍으로 인하여 브랜드 인지도를 높일 수 있었고 이로 인하여 중국에 성공적으로 진입 할 수 있었다. 현재 아모레 퍼시픽은 ‘라네즈(LANEIGE)’와 마몽드를 중심으로 성장을 하고 있으며 2007년에는 손익분기점을 넘어섰고 2009년에는 두 자릿수 영업이익률을 기록하였다. (2) 미국2003년 9월, 뉴욕 소호에 플래그십 스토어 형식의 ‘AMOREPACIFIC Beauty Gallery & Spa’로 미국 시장에 첫발을 내디뎠다. 이후, 전세계

전략을 전면적으로 수정하기에 이른다. 이미 막강한 경쟁자들이 입지를 굳혀놓은 기초화장품 시장에서 벗어나기로 한 것이다. 비교적 규모가 작고 매력도도 낮으나, 수익성이 높고 성공사례가 많은 향수시장에 진입하기로 결정한다. 향수산업은 많은 투자가 필요하지 않고, 창조적인 마케팅 투자를 통해 상대적으로 단기간에 성공할 수 있는 산업이었다. 또한 향수산업은 다른 뷰티 산업에 비해 고객충성도가 낮은 산업이기도 했다. 아모레퍼시픽은 주

마케팅 전략분석(1)SWOT 분석강점.- 아모레 퍼시픽의 다양한 제품아모레 퍼시픽의 중국 초기 진출 브랜드로서는 아모레와 마몽드를 들 수 있다. 아모레 퍼시픽의 라네즈는 2002년 진출한 홍콩에는 소고백화점, IFC센터 등에 총 10개 매장을 오픈하며 현지 20대 여성들에게 최고 인기 브랜드 중 하나로 자리 잡았다. 20대~30대의 중국 여성들에게 아모레 퍼시픽의 기초화장품, 색조 화장품에 대해 호응이 좋다. 그 외에도 이제는 중국인들이 아모레 퍼시픽의

마케팅 전략과 당시 시기 적절하게 불어온 한류 열풍으로 인하여 브랜드 인지도를 높일 수 있었고 이로 인하여 중국에 성공적으로 진입 할 수 있었다. 현재 아모레 퍼시픽은 ‘라네즈(LANEIGE)’와 마몽드를 중심으로 성장을 하고 있으며 2007년에는 손익분기점을 넘어섰고 2009년에는 두 자릿수 영업이익률을 기록하였다. (2) 미국2003년 9월, 뉴욕 소호에 플래그십 스토어 형식의 ‘AMOREPACIFIC Beauty Gallery & Spa’로 미국 시장에 첫발을 내디뎠다. 이후, 전세계

마케팅믹스 수정을 통한 전략은 기존 예측과 다르게 효과적으로 작용했다. 과거보다 중국인들에게 화장품이 보편화되었기 때문에 설화수는 중국의 도시는 물론 지방 주민들에게까지 인지도를 높일 수 있는 방안으로 TV광고를 활용했다. 브랜드 가치 훼손을 우려가 있었지만 일반인들에게 형성된 인지도를 바탕으로 고급한방화장품 이미지를 보다 굳건히 형성하게 되었다. 우산,「한국 화장품기업의 중국 시장 진출사례 연구」, 한남대학교 대학원, 2014