도요타의 첫 시동을 건 이는 공학도 출신의 ‘기치로 도요타’(Kiichiro Toyota)이다. 미국과 유럽의 시장을 돌아본 그는 1933년 도요타 자동직기 제작소에 자동차부를 신설하고 1935년 G1형 트럭을 생산하면서 처음 자동차 시장에 도전장을 내밀었다. 이후 1937년 도요타 자동차를 따로 설립하기에 이르면서 자동차 혁명을 예고하게 된다.
그러나 야심찬 출발에도 불구하고 위기는 너무 빨리 찾아왔다. 2차 세계대전의 패전국 멍에를 쓴 일본은 극심한 경제혼란에 빠졌고, 도요타의 트럭도 수요가 급감하기 시작한 것이다. 급기야 1949년 자금부족으로 도요타는 은행 관리를 받는 신세로 전락했다. 이에 도요타는 창업가(創業家) 경영진이 물러나는 대신 이시다(생산)-가미야(판매) 사장으로 이어지는 전문경영진 체제가 들어서면서 분위기를 일신한다.
도요타는 일찍이 깨달은 것이다.이러한 지혜를 바탕으로 끊임없는 개선을 거듭하고 창조적인 연구를 실행하였기에 오늘날 사람의 기업 , 도요타가 있게 된 것이다.둘째, 도요타의 성공경영시스템은 인간 중심의 인간을 존중하는 경영시스템이었다.도요타는 사람이야말로 무한한 가치가 있다고 보고 한 사람 한 사람을 소중히 여겼다.그에 따른 말에 의한 표현조차도 중요하게 여겨서 인간존중 과 인간성존중 에 대해서도 정확한 개념을 정리하
경영5) 검약의 장려3. 도쿠가와 막부의 성격 및 배경1) 도쿠가와 막부의 성격2) 도쿠가와 막부의 배경Ⅱ. 중요 사상1. 사상과 문화2. 도쿠가와vs노부나가vs히데요시3. 한국과의 관계Ⅲ.경영전략적 의미1.서론2.도쿠가와의 인간경영3.도쿠가와 막부의 경영전략1) 계획과 실행의 분리2) 권력의 분산 3) 여론에 따른 의사결정 4) 효율성과 경제성의 강조4.현대 경영전략에의 적용Ⅳ.기업 사례 1.서론2 도요타의 인간중심경영과 현대전자의 재무중심
도쿠가와 이에야스의 사상,현대경영으로의 적용목차I.서 론 II.본 론1.도쿠가와 이에야스의 경영사상 가.시대적 배경과 인물탐구나.도쿠가와 vs 도요토미 vs 노부나가다.도쿠가와 이에야스의 사상 과 인간경영2.경영전략과 기업사례가.신뢰중시 – 1) 스즈끼, 폭스바겐과 제휴철회2) JX홀딩스, SK에너지와 협력관계나.후계자선정 – GE, KSS해운다.인재등용 – 1) 도요타의 비정하고 가혹한 人才교육2) 삼성 SDS의 인재양성 프로그램 sGen클럽II
경영으로의 적용목차I.서 론 ⁕⁕⁕⁕⁕⁕II.본 론1.도쿠가와 이에야스의 경영사상 가.시대적 배경과 인물탐구⁕⁕⁕⁕⁕⁕나.도쿠가와 vs 도요토미 vs 노부나가⁕⁕⁕⁕⁕⁕다.도쿠가와 이에야스의 사상 과 인간경영⁕⁕⁕⁕⁕⁕2.경영전략과 기업사례가.신뢰중시 – 1) 스즈끼, 폭스바겐과 제휴철회2) JX홀딩스, SK에너지와 협력관계⁕⁕⁕⁕⁕⁕나.후계자선정 – GE, KSS해운⁕⁕⁕⁕⁕⁕다.인재등용 – 1) 도요타의 비정하고 가혹
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