[경영조직론] 원점에 서다를 읽고서
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- 2007.07.31 / 2019.12.24
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- 하고 싶은 말
- * 삼성전자에서 수차례에 걸쳐 사내 필독저서로 지정된 원점에 서다를 읽고서 그 느낌과 감상을 정리했습니다. 오늘날 모두가 혁신을 외치지만, 그 기본에는 말그대로의 기본이 숨어있다는 것을 잊어서는 안된다는 사실, 그리고 그 와중의 자신의 혁신가치를 지켜야 한다는 내용을 재미있게 풀어낸 좋은 서적이라는 생각입니다. 고대 경영조직론 계절학기 자료였고, 최고점수를 맞아 만족이 큽니다. 많은 도움이 되기를 바랍니다.
- 목차
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* 원점에 서다를 읽고서
* 혁신은 새롭고 기발한것이라는 오해
* 혁신은 획기적 기술이라는 오해
* 핵심가치는 유지해야 한다
- 본문내용
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* 기본기와 혁신의 관계는 무엇일까? 일견 모범답안으로는 기본기가 탄탄히 되어있는 상황에서 혁신과 창조가 일어난다고 할 수 있을것이다. 모두가 창조와 혁신을 이야기하며 남다르게 일하기를 장려했을 때 삼성에서는 오히려 이 책을 내세우며 Back to the basics, 즉 기본에 충실하기를 당부했다. 창조와 혁신도 기본이 갖추어져 있는 상태여야만 가능하다는 것을 이미 간파하고 있었던 것이다. 이 책에서는 목적의식이 분명하지 않아 경영상 손실을 입은 기업의 사례를 잊혀진 목적, 그릇된 목적, 필요 없는 목적, 지나친 목적, 부족한 목적 등, 다섯 가지로 나누어 정리하고 있다. 지금부터 이 책을 읽고난 느낌과 감상을 정리하고, 생각을 종합해보고자 한다.
사실 우리나라의 혁신의 정도는 상당히 높은 수준이다. 실제로 한국기업의 경영혁신 수준이 이렇게 높음에도 불구하고 우리는 선진기업의 경영혁신을 배워와야 한다고 생각한다. 이처럼 자꾸만 선진 기업의 혁신 사례에 대해 궁금해 하고 벤치마킹에 집착하는 것은 우리의 수준이 낮다고 생각하기 때문이다. 이것은 강대국과 접촉이 많은 역사를 가지고 있어서 항상 우리보다 잘 하는 곳을 쳐다보는 습관에서 나타나는 현상이다.
또 최근 우리가 경쟁해야 하는 기업은 대부분 미국이나 일본 등 선진 기업이므로 그들에 대해 궁금해 하는 것은 당연하다. 그러나 이러한 열등감은 경영혁신의 본질에 대해 오해하고 있기 때문에 나타나는 것이기도 하다. 단적으로 말해서 경영혁신을 하기 어려운 엄청난 것으로 오해하고 있어서 항상 다른 곳을 쳐다 보는 것이다. 그릇된 오해를 시정해야할 필요가 있다 하겠다.
혁신은 새롭고 기발한것이라는 오해
경영혁신과 관련하여 가장 쉽게 가질 수 있는 오해가 혁신은 무언가 새로운 것이라는 고정관념이다. 우리의 비즈니스는 매일 같은 일을 되풀이하는 것이다. 이러한 과정에서 새로운 것을 찾아내기는 매우 어렵다. 사실 새로운 것에는 두 가지가 있다. 완전히 새로운 것과 기존의 것을 재조합한 것이 그것이다. 무에서 유를 창조하는 것과 불완전한 유를 완전한 유로 바꾸는 것으로 비유할 수 있다. 그런데 우리는 완전히 새로운 것을 만들어 내는 것을 혁신이라고 생각한다. 이러한 생각은 경영혁신에 대해 막연한 거리감을 가지게 한다. 경영혁신이 어려운 것이라고 생각하는 순간, 혁신 활동이 어렵게 되는 것이다.
그러나 인간의 역사에서 일어났던 위대한 혁신 중에 전혀 새로운 것이란 아주 드물다. 최초의 달 로켓도 기존 기술의 조합에서 탄생했다. 우주선을 만드는데 있어 새로운 요소 기술은 좀처럼 사용하지 않는다고 한다. 상상할 수 없을 정도로 잔혹한 우주 환경에서는 최고의 품질과 신뢰성을 검증 받은 기술과 부품이 아니면 안되었기 때문에, 검증되지 않은 새로운 기술을 사용하지 않았다고 한다.
- 참고문헌
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* 원점에 서다 - 페이퍼로드
* 혁신가치 - 고려대학교 출판부
* 개혁과 기본원칙 - 민영사
* 삼성경제연구소 지식포럼 자료참조
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