[조직행동론] 공병호의 변화경영을 읽고나서

난 후의 변화가 얼마나 큰 것인지도 살펴보았다. 본인이 생각해 보기엔 저자가 두뇌 쪽의 이야기를 한 까닭은 우리가 나이를 먹고 때를 놓쳤다고 후회할 것에 대해 배려한 것이라고 생각한다. 인간의 두뇌는 나이가 먹어서도 신경세포를 늘임으로써 더욱 발전하고 있다. 따라서 ‘10년 법칙은 나이 어린 두뇌가 싱싱한 사람들만의 전유물이 아니라 각자의 나이와 상황에 맞게 이뤄낼 수 있는 법칙이다. -10년 법칙의 진화-지식의 성장(숙련도)시간

경영자의 자질 면에서 뛰어나다고 할 수 있지만 진정한 리더라고는 볼 수 없기 때문이다 여기서 진정한 리더는 경영자가 아니라 지도자를 .의미하는 것이다 경영자와 지도자는 여러 가지 면에서 차이를 보이는데 간 .단히 구분해보면 다음과 같다.경영자 지도자업무 효율적 운영 변화를 추구목표 주어진 목표 목표 창출여건 조성된 여건 여건 조성자원 확보된 자원 자원 확보동기부여 정해진 평가기준 집념태도 타당성 검토 Risk Taking방식 자원

읽고나서 느낀점 (독후감)1. 루소 에밀 책소개18세기 프랑스의 사상가이자 소설가인 루소가 저술한 “에밀”이라는 책은 가상의 인물인 에밀이라는 아이에게 루소 자신의 교육론을 바탕으로 교육을 시킨다는 방식으로 구성이 된 책이다.이러한 가상인물인 에밀을 통해 영유아기부터 성인인 된 직후 그리고 결혼을 할때까지 5가지의 성장과정으로 나누어 어떤방식으로 교육을 해야하는 지에 대해 설명하는 책이다.2. 에밀 핵심내용 요약루소는 인간

경영이 핵심이 될 것이라는 게 미래를 예측하는 경영학자들의 대체적인 견해다. 문득 생각해 본다. 생각하는 대로 살지 않으면 사는대로 생각하게 된다는데, 과연 나는, 우리는 자신의 신념과 의지대로 살아가고 있는 것인가? 세계는 뛰어가고 날아가고 있는데, 나만 정체되엉 있는 것은 아닌가? 대답의 여하와는 관계없이 정말 오래간만에 생각의 꺼리를 찾아 깊이있는 생각의 갈래를 펼쳐보아 기쁜 시간이었다. 자시의 사상과 차이가 있거나, 공병호

경영이론의 변천(변화) 과정목차* 경영이론의 변천 과정Ⅰ. 합리성의 추구1. 20세기 이전의 경영관리2. 과학적 관리법1) 계획과 집행의 분리2) 과업관리3) 기능식조직3. 관료제1) 등장배경2) 합리적-합법적 모델3) 관료제의 특징4. 포디즘1) 포드의 기업관2) 포드시스템3) 위기Ⅱ. 인간성의 추구1. 인간관계론1) 이론의 개발 계기2) 인간관계론의 의미3) 비판2. 행동과학1) X이론2) Y이론3. 미시조직행동론Ⅲ. 환경적응력의 추구1. 시스템이론1)