[사회문화]NGO의 경영과정-CIVICUS를 중심으로
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- 2003.10.05 / 2019.12.24
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- 목차
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서 론
본 론
Ⅰ.MISSION - 비전과 사명
Ⅱ.OBJECTIVES – 구체적 목적
Ⅲ.STRATEGY – 전략
Ⅳ.TACTICS – 전술
Ⅴ.EXECUTION – 실천
Ⅵ. CONTROL – 평가
결 론
- 본문내용
- 우리나라 NGO에는 위에서 살펴 본 것과 같은 경영의 과정이 포함되지 않은 것 같다. 그렇기 때문에 급성장을 이루었지만, 내부 역량이 그에 미치지 않는 것이라고 생각된다. NGO야 말로 경영개념이 더욱 요구되는 분야이다. 열악한 환경 속에서 투입만으로 조직의 목표를 실행하기 때문이다. 적은 input으로 많은 output을 내야 하는데 resource가 부족하고 열악한 것이 그 이유이다. 또한 NGO숫자가 지속적으로 증가하면서 경쟁적 환경이 조성되고 다양한 이해 관계자 들이 나타나면서 Fund를 raising하는 데에도 심각한 문제점을 갖고 있다. 특히나 NGO는 비가시적 가치 중심의 사명을 구현하고자 하기 때문에 더욱더 경영 개념의 도입이 필요한 것이다. 우리나라 NGO도 부분과 전체가 목표를 향해 유기적으로 연결된 하나의 시스템으로 보고, MISSION, OBJECTIVES, STRATEGY, TACTICS, EXECUTION, CONTROL 과 같은 구체적 과정을 거치며 발전해 나아가는 결합체(unitary whole)로 인식해야 한다
- 참고문헌
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l 『경영학의 진리체계』, 윤석철, 經文社 2001
l 『NGO란 무엇인가』, 김동춘, 아르케 2000
l 『NPO란 무엇인가』, Salamon, Lester M., 아르케, 2000
l 『(한국의 시민운동) 프로크루스테스의 침대』, 박원순, 당대, 2002
l 『아름다운 제휴, 기업과 시민 사회단체가 만났을 때』, Sagawa, Shirley,
아르케 2001
l 『NGO의 시대 : 지구시민사회를 향하여』, 조효제, 창작과 비평사, 2000
l 『NGO와 현대사회 : 비정부·비영리·시민사회·자원 조직의 구조와 동학』박상필, 아르케, 2001
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- jo***
(2005.11.08 22:23:32)
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