[인사관리] 교육훈련의 유형

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하고 싶은 말: 교육훈련의 유형에 대해 정리한 리포트입니다.

목차: ♣ 교육훈련의 유형 ♣

1. 주체별·장소별 교육훈련
1) 직장내 교육훈련
2) 직장외 교육훈련
3) 자기계발 교육훈련

2. 계층별 교육훈련
1) 신입사원 교육훈련
2) 일반사원의 교육훈련
3) 감독자 교육훈련
4) 관리자 교육훈련
5) 경영자 교육훈련

3. 직능별 교육훈련

4. 대상별·목적별 교육훈련

5. 조직개발 교육훈련

본문내용: ♣ 교육훈련의 유형 ♣

기업의 교육훈련은 장소 및 대상과 내용에 따라 형태가 다양하다. 그의 주요내용은 고육훈련의 주체 및 장소를 중심으로 라인중심의 직장 내 교육훈련, 스탭중심의 직장 외 교육훈련, 본인 중심의 자기계발 등으로 구분할 수 있으며, 이외에도 교육훈련의 실시대상 및 내용을 중심으로 하는 계층별 교육훈련과 직능별 교육훈련 등의 유형으로 분류할 수 있다.

1. 주체별·장소별 교육훈련

1) 직장내 교육훈련

직장 내 교육훈련(OJT)은 직장 내의 일상적인 직무수행과정을 통하여 상사가 부하에 대하여 직무수행에 필요한 실천적 지식 및 기능을 직접 지도하며 습득시키는 라인중심의 개별적 교육훈련방식이다. 이 방식은 직장 내 상사중심의 개별적· 실천적· 경제적 교육훈련방식으로서 별도의 교육훈련이나 비용의 부담 없이 작업현장에서 간편하게 할 수 있는 이점이 있다.
따라서 OJT는 기업 내 신입사원의 기초적 입사교육을 비롯하여 기업 내의 각 계층 및 각 부문의 재직사원 및 관리자의 실무적 직무능력이나 관리능력의 향상에 크게 기여할 수 있다.
이와 같은 직장 내 교육훈련은 부하의 담당직무에 대한 필요능력과 부하에 실제능력에 대한 정확한 파악을 통하여 부하의 직무수행능력을 효율적으로 향상시키며 직장 내 상사와 부하간의 일상적인 인간관계의 개선 및 부하의 근로의욕을 증대시킬 수 있는 등 기업 내의 효과적인 교육훈련방식이라 할 수 있다. 이러한 직장 내 교육훈련의 효과적 실시를 위해서는 상사는 부하에 대한 직장 내의 직무할당, 일상지도, 권한확대, 직무충실, 직무확대, 직무순환 등의 적절한 활용이 필요하다.
이와 같이 직장 내 교육훈련은 부하의 담당직무에 대한 실무능력의 향상, 상사와 부하의 일상적인 접촉을 통한 부하의 직장적응력의 제고, 부하의 근로의욕의 고취, 직장질서의 안정과 유지발전에 크게 기여할 수 있는 장점이 있다. 한편 부하에 대한 상사의 학습능력 및 학습내용과 기법 등의 유효성 여하에 따라 교육훈련의 성과가 좌우되기 쉬운 결과를 초래할 수 있는 단점이 있다.

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