[경영조직론] 혁신과 변화

재벌의 다각화, 족벌경영세습, 구조조정과 정부의 재벌규제 및 재벌개혁 과제 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 재벌의 업종 다각화 행태1. 내생적 경제 조직론2. 내생적 경제조직론과 재벌의 업종 다각화3. 재벌의 다각화 행태에 대한 실증 분석4. 정책 시사점5. 경제 여건의 변화에 따른 재벌 구조의 변화 전망1) 세계 시장의 통합화에 따른 재벌 구조의 변화 전망2) 기술 혁신에 따른 정보통신 산업의 고도화와 재벌 구조 변화 전망Ⅲ. 재벌의 족벌 경영세습의

혁신과 직무분석 1. 사람중심에서 직무중심의 인사관리로의 전환2000년 2월에 한국노동연구원이 기업체 인사관리 담당 이사나 부장, 인사관리 전공 교수, 연구원, 컨설턴트 등 인사전문가들을 대상으로 21세기 인적자원관리 변화에 관한 서베이를 실시하였는데 전문가들이 예측하는 21세기 경영환경 변화를 중요도 순으로 열거하면 다음과 같다.① 국제시장에서의 경쟁심화 ② 외국자본과 외국기업의 국내진출③ 기업의 글로벌라이제이션(globalizatio

변화와 개혁에 있어서 조직문화요소의 중요성이 부각되었다. 다시 말해, M&A실패의 주요 요인을 그 동안 과소평가되거나 무시되어왔던 조직 내의 문화에서 찾는 지적들이 증가하고 있으며, TQM, 다운사이징, 리엔지니어링 등 조직변화이니셔티브의 실패는 대부분의 경우 해당 조직문화가 기존 그대로 남아있기 때문이라는 지적이 많다. 이러한 주장은 ꡐ조직문화의 변화 없이는 조직성과의 지속적인 향상에 대한 희망은 거의 없다ꡑ는 메시지를 담고 있

변화는 일반기업들에도 마찬가지여서 그 동안 은행을 비롯한 많은 기업들이 이에 대비하고 적응하기 위하여 다양한 움직임을 시도해 왔다. 신경영, 총체적 품질경영,리엔지니어링, 벤치마킹, 팀제, 그리고 각종 혁신운동들이 이의 범주에 속할 것이다. 그러나, 많은 경우, 특정한 기술적인 측면만을 강조한 나머지 단기적이고 일회성으로 끝나버리는 기법수준에 머물고 있거나 너무 추상적이고 광범위하여 적용이나 정착화에

변화와 개혁에 있어서 조직문화요소의 중요성이 부각되었다. 다시 말해, M&A실패의 주요 요인을 그 동안 과소평가되거나 무시되어왔던 조직 내의 문화에서 찾는 지적들이 증가하고 있으며, TQM, 다운사이징, 리엔지니어링 등 조직변화이니셔티브의 실패는 대부분의 경우 해당 조직문화가 기존 그대로 남아있기 때문이라는 지적이 많다. 이러한 주장은 ‘조직문화의 변화 없이는 조직성과의 지속적인 향상에 대한 희망은 거의 없다’는 메시지를 담고 있