이마트 성공사례

이마트의 경우에는 상하이 정부를 대상으로 원만한 관계의 형성을 위한 적극적인 활동을 펼쳤다. 특히 이마트와 같은 유통업계에서는 입지선정이 경쟁업체와의 차별화 경쟁 우위 요소가 되기 때문에 지방 정부와의 좋은 관계는 점포의 위치 선정에 중요한 성공요인이다. 예를 들면 6호점의 부지 같은 경우 까르푸와 경쟁할 만큼 좋은 입지였는데, 이 부지를 확보하는 데는 정부의 담당자와 상하이 이마트 지점장과의 좋은 관계가 영향을 미쳤다고 한다.

이마트는 사회주의적 성격이 강한 중국의 노조와 적수에서 파트너로 융통성 있는 조율을 보이고 있다.② Weakness- 중국 시장 내 점포수 부족월마트의 성공요인은 물류배송센터를 중심으로 가격 우위를 확보한 것인데 이 경영모델이 중국에서 효과를 발휘하지 못하였다. 월마트는 지역별 중앙물류배송센터에서 상품 배송을 관리함으로서 비용을 절감하는 방식을 취하고 있었으나 2009년 이전까지 매장수가 적어 중앙물류배송센터를 통한 비용 절감 효

사례가 대부분이어서 힘 있는 유통업체의 횡포라는 비난을 받기도 한다. 차액2배 환불 보상제 역시 현 상황에서 유명무실한 제도가 되어 가고 있는데 인터넷 보급이 일반화 되고 인터넷을 통한 상품구매가 일반 소비자들에게 확산되어가고 있는 시점에서 현재의 이마트 시스템으로는 인터넷 상의 상권과 경쟁을 할 수 없다는 것이다. 그래서 자구책으로 사이버 이마트가 탄생하기는 하였으나 인터넷의 전문적인 쇼핑 사이트와는 탄력적인 대응하지 못

성공한 외자 기업으로 평가 받는다. 1995년 까르푸는 상하이의 우수한 물류조건과 시장 파급효과를 생각하여 광동과 베이징이 아닌 상하이를 첫 타겟으로 진출하였다. 따라서 상하이에 진출하였던 이마트와 경쟁관계를 가졌었다. 상하이에 거점 확보 이후 까르푸는 상하이의 유리한 지리적 위치를 바탕으로 합자와 차용 등의 방식으로 민첩하게 중국 전 지역으로 매장을 확장하여 나갔다. 까르푸는 각 점포관리 및 실행 권한을 점장에게 부여하였다. 이

Report마케팅 성공 사례(이마트)과목명: 마케팅 원론교수명: 학 번: 이 름 : 제출일: 2004.06.041. 할인점 마케팅 변천사2. 이마트 개발 배경 및 효과3. 이마트의 경영전략4. 문제 제기 ( 점포의 현상을 중심으로 )5. 새로운 전략의 필요성6. 새로운 경영전략 제시1. 할인점 마케팅 변천사태동기 (1993 ? 1996)국내에 할인점이 최초로 선을 보이기 시작한 시기는 93년을 전후로 해서이다. 당시 이마트 역시 창동에 이마트 1호점을 오픈하면서 국내 최초의 할