[생산관리] 예술 독립 영화관,vs 멀티플렉스

영화관CGV는 현재 중국의 정치문화중심의 북경, 경제중심의 상해, 비즈니스중심의 광저우를 시작하여후베이(湖北) 우한, 화베이(华北) 천진 등 전국적 체인점을 진행중, CGV는 홍콩端安기업, 싱가폴坡仁恒기업 등 세계일류기업과 합작진행중임.주요 합작 회사XINGXING(星星)기업◦ XINGXING문화전보기업은 2008년 설립한 회사◦ XINGXING기업 아래의 전국 범위 내 문화오락산업투자, 관리, 운영전문기관, 중국내 멀티플렉스 개발, 관리투자, 영화텔레비전 엔터

예술영화관으로 변모하는가 아니면 멀티플렉스로 변모하는가의 기로에서 과감한 투자로 3년간의 리모델링기간을 거쳐 지상 9층, 지하 4층 건물에 총 7개관 1530석을 갖춘 멀티플렉스로 변신했다. 하지만 이런 과감한 투자를 하는 공격형 전략을 취한 후, 단성사의 운영목표는 리모델링하면서 증가한 부채를 줄이고 극장운영을 안정화하는 것에 주력하는 방어형의 모습을 띄었고 그러면서도 한편, 2007년 초 상영관을 10개관으로 증축하는 등의 계속해서 공

예술이 돈이 되는 것인지는 할리우드에서 먼저 인식하기 시작했다.1910년대부터 영화를 거대 산업으로 키우기 시작한 할리우드는 1920년대부터 메이저급 거대 영화사를 만들어 영화를 대량 생산하기 시작했다. 이처럼 장르 영화를 대량 생산하면서 영화가 돈이 된다는 것을 알고 영화 제작에 대해 많은 투자를 아끼지 않았다.2. 유럽을 비롯한 다른 나라의 영화 인재들을 할리우드에 데려오는 등 인력 및 기술력 확보에 힘썼다. 1920년대부터 유럽에서 인

생산성, 양질의 차별적 자원공급, 본국 영화시장 점유율-수요조건양누적관객,인구수수출국가분산질네이버 평점 만족도 평균(2007 CJ배급 개봉영화 평점),연간 1인당 평균 관람횟수-관련 및 지원분야클러스터 및시너지(문화산업)한미문화산업규모비교국가신용도,문화산업국가경쟁력문화산업경쟁력 지수컨텐츠 창작의 기반지원환경경영여건전략, 구조 및 경쟁경쟁양상기업구조 (모기업의 계열사 현황비교)모기업 경영성과(순이익/매

vs “섣부른 일반화는 경계”씨네21.com 스페셜기사, 이화정 기자“22만을 향한 치밀한 전략전술”, 뉴시스, “대중문화평론가 이문원의 문화비평” 뉴시스, 윤근영 기자 워낭소리, 정의로운 절대선인가경향신문 & 경향닷컴(www.khan.co.kr), 이대화(웹진 이즘 편집장)진행/ 박준흠(가슴네트워크 대표경인일보 http://www.kyeongin.com 이성철기자한국독립영화협회 홈페이지 : http://www.kifv.org영화산업진흥위원회 영화관입장권통합전산망인디스토리 http://www