[경영학 원론] 인재전쟁을 읽고서
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- 2007.07.18 / 2019.12.24
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- 하고 싶은 말
- * 최근 LG그룹의 필독서가 되기도 했던 인재전쟁을 읽고 그 느낌과 감상을 정리해보았습니다. 청년구직자가 수백만에 육박하고 고학력 실업자가 거리에 넘쳐나고 있는 이때에 이러한 책을 읽고 생각을 정리해보니 그 느낌이 각별하다 하겠습니다. 우리나라와 같이 있는것이라고는 인적자원뿐인 나라는 더더욱 인재의 확보와 육성에 신경을 써야 할 것인데 오늘날의 사태는 다른방향으로 가고 있어 안타깝습니다. 관련 분야를 공부하시는데 이 자료가 도움이 되기를 바랍니다.
- 목차
-
* 인재전쟁을 읽고
* 존경받는 리더를 육성하라
* 직장내 갈등을 통제하라
* 조직내 문화충돌의 종류
* 조직내 허리가 중요하다
* 중간관리층의 관리가 중요하다
* 인재전쟁에서 승리하라
- 본문내용
-
기업의 인사담당자나 경영자들은 이구동성으로 쓸만한 사람이 없다고 한다. 기업이 원하는 요구치가 너무 높은 것인가, 아니면 요즘의 구직자들이 획일화된 커리어만 구축한 것인가? 이러한 의문점에서 이책 인재전쟁을 읽고 느낌과 감상을 정리해보았다. 나 자신도 언제 구직의 대열에 다시 설지 모르는 한치앞을 볼수 없는 세상이기에 더욱더 이책에 애착이 가는지도 모르겠다.
성공하는 기업을 연구하는 학자들의 관심분야를 살펴보면, 전략, 기술, 시스템 등이 탁월했느냐에 많은 관심을 기울이는 것 같다. 하지만 이것보다 더 선결되어야 하는 것이 사람이다. 전략을 만드는 것도 사람이고, 그 전략을 실행하는 것도 사람이기 때문이다. 기술도 시스템도 마찬가지다. 그래서 인재의 중요성이 강조되는 것이다. 이미 인재전쟁은 시작되었고, 21세기는 인재전쟁의 시대가 될 것이라는 예견하고 있다. 이 책은 인재전쟁에 대한 설명으로 시작되어, 인재지향적 태도, 채용전략 재구축, 인재개발 방안, 성과에 따른 차등과 인정 방안, 조직에서 이 책의 아이디어를 실천하는 프로세스 등에 관한 내용을 담고있다.. 모든 기업과 리더들이 뛰어난 관리직 인재를 유인, 개발, 진단, 고무하고, 지속적으로 보유하기 위해 지녀야 할 전략적 관점을 제시하는 데 그 목적이 있다고 하겠다. 인재, 인적자원에 관한 다각적인 생각의 갈래를 정리해 보고자 한다.
존경받는 리더를 육성하라
인재들이 직장을 떠나는 이유중의 가장 큰 이유가 직장 상사와의 마찰이다. 회사가 야근을 많이 하거나 업무환경이 힘들어도 어느정도 버틸수 있다. 그러나 자기 바로위의 상관이 자신과 상극이라면 그 회사에서 충성을 바치기는 힘들것이다. 존경 받는 리더의 첫번째 특징은 부하 직원을 키워주는 사람이다. 이러한 리더가 존경 받는 이유는 요즘 직장인들의 가치관 변화에서 찾아볼 수 있다. 요즘 직장인들은 직장을 단순히 돈을 벌기 위한 곳이 아니라 자아 실현의 장소로 여기고, 자신의 꿈과 목표를 성취하고자한다. 게다가 최근 평생 직장보다는 고용 가능성이 중시되다 보니, 더더욱 자신의 시장 가치를 높이기 위해 노력한다. 따라서 회사가 배움을 제공해주지 않으면 구성원들은 그 회사에서 일하고 싶은 마음이 줄어들 수 밖에 없을 것이다.
CEO의 가장 중요한 역할은 직원들의 능력을 현실화 시켜주는 것이며, 그렇지 못하면 직원들이 회사를 떠날 것이다라고 말한 네슬레사의 경영자의 말은 시사하는 바가 크다.
- 참고문헌
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* 인재전쟁 - 세종서적
* 세계는 지금 이런 인재를 원한다 - 해냄출판
* 현명한 코칭이 인재를 만든다 - 중앙 경제평론
* 인적자원보고서 - 민영사
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