[사회복지] 사회복지환경 변화에 따른 민간 사회복지기관의 대응

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2007.07.17 / 2019.12.24
23페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
3,300원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

하고 싶은 말: 위 자료 상세하게
요약정리 잘되어 있으니
잘 참고하시어 좋은 결과 있기를
진심으로 기원합니다.

방문자 여러분의 학업에
무궁한 발전이 있으시고
모든일 만사형통하시길
바랍니다. 감사합니다.

목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 제도적 환경
1) 사회복지조직의 생태적 환경과 관련된 내용
(1) 사회복지조직의 주된 활동 대상은 문제나 욕구를 지닌 사람들이다.
(2) 사회복지조직의 서비스 대상은 도덕적 가치를 지닌 인간이다.
(3) 사회복지조직은 목적이 모호하고 애매하여 가치와 이해관계에 갈등을 일으킨다.
(4) 환경에 의존적이 되지 않을 수 없다.
(5) 사회복지서비스의 효과를 확실하고 타당하게 측정할 수 있는 표준 척도가 부족하다.
(2) 조직군생태이론
(3) 신제도이론
2. 이론적 배경
1) 사회복지서비스와 민간위탁
2) 민간위탁의 성과요소에 대한 선행연구
3. 사회복지조직의 대응 전략
1) 조직 변화의 요인들
(1) 기관들간의 경쟁이 혁신과 변화를 일으키는 요인이 된다.
(2)이념과 가치관이 달라지면 혁신과 변화가 올 수도 있다.
(3)기술적 혁신과 기관 내부의 조직적 변화를 갖게 된다.
(4) 서비스 기술이 바뀌면 조직의 변화를 초래한다.
(5) 클라이언트의 특성과 욕구가 변하면 전달조직체의 변화가 일어난다.
(6) 직원들의 업무 동기와 사기에 변동이 있을 때에도 조직의 변화가 일어난다.
(7)기관의 관리자는 조직의 변화를 위해 커다란 역할을 할 수 있다.
2) 변화의 유형
① 목표의 명확화
② 우선 순위의 변화
③ 새로운 목표의 첨가
④ 근본적 사업목표의 변화
3) 절차의 변화는 목표달성을 위한 실질적인 절차상의 변화
① 구조적 변화
② 조직의 사정
4) 폐쇄체계전략과 개방체계 전략
최근의 사회복지조직의 움직임은 개방체계 전략을 향하고 있다.
① 폐쇄체계전략
② 개방체계전략
5) 조직 변화에 대한 저항
(1) 불확실성에 대한 공포이다.
(2) 기득권 상실우려이다.
(3) 새로운 기술취득에 따른 부담감이다.
(4) 일반적인 안정 욕구이다.
(5)이데올로기적 요인도 작용한다.
6) 조직의 변화에 대한 주요 저항관리 방법
① 교육과 의사소통
② 참여와 몰입
③ 촉진 및 지원
④ 협상과 동의
⑤ 명시적, 묵시적 강압
4. 지역사회복지전달체계와 민관파트너쉽의 구축방안
1) 사회복지사무소와 지역복지계획 현황
(1) 관련사업 추진현황 및 향후계획
(2) 관련입법례 : 지역보건법(지역보건의료계획)
2) 현행 사회복지행정체제에 대한 개선 방안
3) 새로운 공공·민간 지역복지 전달체계 제시
(1) 정부와의 공사협력체계 구축
(2) 시민단체와 사회복지사업 연계· 연합조직 및 활동 강화
(3)사회복지 관련시설, 기관. 단체와의 연계 조직
(4) 사회복지학계와의 연계 활동
5. 사회복지 조직의 변화 대응전략
1) 변화에 대한 필요성을 인식해야 한다.
2) 최고 관리자의 지지가 있어야 한다.
3) 유능한 변화담당자(중간관리사)가 확보되어야 한다.
4) 협조적 관계와 능동적 참여가 있어야 한다.
5) 변화는 장기적 안목을 갖고 추진해야 한다.
6) 기관의 특성에 맞는 효율적 조직변화의 방법을 사용한다.
7) 성과에 대한 적합한 보상이 있어야 한다.
6. 사회복지환경 변화에 따른 민간 사회복지재원의 개선방안
1) 복지재단이나 기업재단, 개인들의 기부행위를 조장할 수 있는 제도적 장치들을 확보
2) 이용료 전략은 민간 사회복지조직들이 마지막으로 기댈 수 있는 재원인 것으로 보인다.
3) 민간 사회복지조직의 운영에 대한 선택이나 의사결정에 있어서 신중을 기해야 한다.
4)재원과 전문직의 서비스를 구분해서 보려는 경향에서 벗어나야 한다는 것이다.
5) 민간 사회복지조직들이 클라이언트에 대한 서비스에 직접적인 영향을 미치게 된다.
7. 시사점
1) 사회서비스 분야 민간위탁에 있어서 관리의 전문화 경향을 들 수 있다.
2) 사회서비스 분야도 성과측정을 통한 관리 가능성이 있다.
3) 공공서비스의 민간위탁은 많은 현직 공무원들에게 위협적인 대안이 될 수도 있다.
4) 정부와 계약자간의 관계에 있어서 발전적 모형의 발견을 들 수 있다.

Ⅲ. 결론

본문내용: Ⅰ. 서론
사회복지조직은 환경에 의해 크게 영향받는 개방체계이다. 사회복지조직은 다양한 모습으로 존재하지만, 클라이언트와의 직접 접촉을 통해욕구를 가진 사람들의 삶의 질을 유지하고 향상시키는 사회복지제도의 최일선에 위치한 기구이다. 사람들이 보다 나은 삶을 살 수 있도록 영향을 주기 위해 전문적이고 직업적인기술을 제공하도록 사회적으로 위임받은 곳이라고 할 수 있다. 따라서 사회복지조직에서는 전문가들의 전문적 역량과 기술이 서비스의 효과성을 좌우하며, 존재의 정당성을 사회로부터 부여받아야 한다. 그러나 어느 조직을 막론하고 조직경영에 있어서 피할 수 없는 과제는 변화에 대응하는 것이다. 변화란 일시적으로 집행될 수 있는 일이나 사건이 아니라, 여러 가지의 복잡한 요소들로 구성된 과정이라고 할 수 있다. 이러한 변화는 조직내의 많은 요소와 요인들, 그리고 특히 환경과의 관계 속에서 뚜렷하게 나타난다. 최근 들어 공공기관, 정부조직, 학교조직 등과 같은 비영리조직들이 급변하는 환경변화에 효과적으로 대처하고 발전하기 위하여 다양한 변화들을 시도하고 있다. 그러나 사회복지조직은 상대적으로 변화에 대한 대응이 부진하여 효율성을 저하시키는 요인으로 지적되고 있다. 사회복지행정 중에서도 조직론을 연구하는 학자들은 사회복지기관의 특징으로 조직의 복잡성, 구성원의 다양성, 사회제도적 환경에 따른 영향 들에 관해 언급한다. 그럼에도 불구하고 우리나라 사회복지행정 분야에서는 이러한 내용들에 대한 이론적 연구나 실증적 검증이 거의 전무한 상태이다. 이는 한국의 사회복지행정학이 조직이론에 대한 심층적 논의가 결여된 채로 주로 사회복지서비스 전달체계에만 관심을 갖기 때문이다. 그러나 모든 사회복지기관은 외부의 요구에 부응하기 마련이다. 따라서 외부환경에 대한 대응 형태에 대한 연구가 부재하면 사회복지 환경변화에 따른 민간 사회복지기관의 행태를 예측하기가 어렵게 된다. 이에 본 연구는 최근 사회복지환경의 급격한 변화에 따른 민간 사회복지기관의 대응 행태를 고찰해 보고자 한다. 이를 위해 사회복지환경의 복잡성에 관한 원천과 실태를 파악하고 그러한 복잡성이 사회복지기관에 어떠한 방식으로 영향을 미치는 지를 살펴보고자 한다.

참고문헌: 참고문헌
남기민·최성재(1999). 「사회복지행정론」. 서울 : 나남.
성규탁(1992). 「사회복지행정론」. 서울: 법문사.
양창삼(1994). 「조직행동의 이해」. 서울: 법문사
유영옥(1997). 「행정조직론」. 서울: 학문사.
이창순(1994). 「조직이론」. 서울 : 박영사.
임창희(1997). 「조직행동」 서울: 학현사.
정무성(1999). "사회복지조직의 책임성." 「한국사회복지행정학회 추계학술대회 자료집」.
최일섭(1999). "제3 사회안전망과 지역사회복지." 「제1회 한국지역사회복지대회 자료집」. 한국지역 사회복지학회 .

Y. Hasenfeld(ed.).(1992). Human Service as Complex Organizations. Newbury Park. CA: SAGE Publications.
Kramer, R.(1981). Voluntary Agencies in the Welfare State. Berkeley, CA: University of California Press.
Neugeboren, B.(1985). Organization, Policy, and Practice in the Human Services. N.Y: Longman.
Sheldon, D.R.(1996). Achieving Accountability in Business and Government: Managing for Efficiency, Effectiveness, and Economy. Westport, CT: Quorum Books.
Tucker, D.J., J.A. Baum, & J.V. Singh(1992). "The Institutional Ecology of Human Service Organizations." In Y. Hasenfeld(ed.).(1992). Human Service as Complex Organizations. Newbury Park, CA: SAGE Publicatio

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[사회복지] 외국의 사회복지전달체계가 우리나라에 주는 시사점과 사회복지서비스체계 발전 방안 분석(사례 중심)

사회복지협의체 기능의 내실화Ⅵ. 결론Ⅰ. 서론우리사회는 고령화 및 핵가족의 가속화, 장애인구의 증가, 공동체의식 약화 등에 따른 대인적 사회복지 수요가 보다 확대되고 다양화됨에 따라 지역단위의 특성있는 복지서비스로 개개인의 삶의 질이 보장되는 사회가 될 수 있도록 지역복지정책 수립에 있어 보다 실천적 노력이 요구되는 시점에 있다.무엇보다도 복지환경의 변화에 있어서도 사회복지 기능의 지방이양이 증대됨에 따라 민간부문의

[사회복지] 노인복지시설서비스

복지의 환경변화는 다양하게 분출되는 노인들의 욕구를 충족시키기 위하여 노인복지지설인프라구축과 고령화산업육성지원 등의 정책개발이 국가와 지역사회 그리고 민간분야에서 관심을 갖고 대처방안을 마련하야 할 시점이며, 우리는 노인복지환경변화에 따른 노인복지시설의 개념 및 역할, 유형 및 현황, 실버타운 과 문제 및 과제에 대하여 살펴보았다. ∏. 본론 1. 노인복지시설서비스의 개념 및 역할1) 노인복지시설의 개념사회복지시설이란

지역사회복지관의 발전방향

민간복지기관으로 사명에 충실할 수 있도록 해야 한다. 여섯째, 사회복지관이 그 본질적인 기능과 역할에 걸 맞는 균형성 있고 표준화된 사업을 자 율적으로 추진할 수 있도록 여건을 조성해야 한다.일곱번째, 각종 사회적 욕구와 문제해결을 위한 대중들의 사회복지예산 쟁취운동, 복지대 상자참여운동, 사회복지사 노동운동 등의 주체적인 복지권 운동의 활성화가 요 구된다. 여덟번째, 사회복지관이 변화하는 복지수요에 능동적으로 대응하고 전

우리나라의 영리조직을 포함한 다양한 사회복지조직이 만들어지는 사회복지환경 변화에 따른 사회복지행정가의 변화방향과 사회복지행정가의 중점 수행과제가 무엇인지 서술하시오

대응하여 적극적으로 대처해야 합니다. 이를 위해서는 우리나라의 사회복지환경 변화를 체계적으로 파악하고 분석하여, 사회복지행정의 중점 수행과제를 설정해야 합니다. 이에 따라, 사회복지행정가들은 다양한 영리조직과 사회복지조직을 효과적으로 운영하고 관리할 수 있는 역량을 갖추어야 합니다. 또한, 이러한 변화에 대응하기 위해서는 기존의 사회복지행정 체계를 개선하고 혁신하는 것이 필요합니다. 이를 위해서는 공공기관과 민간기업,

[사회복지] 복지공동체 구축을 위한 지역사회복지협의체의 역할과 과제

따른 주민의 복지욕구 증가, 사회복지 서비스 기관의 증대, 동사무소의 주민복지센타, 시민단체와 종교기관의 복지활동 참여 강화 등 단순보호 및 지원의 차원에서 사회적 책임과 국민의 권리로서의 사회복지접근이 대두되고 있다. 이에 예를 들면 계층간 지역갈등의 심화, 탈북자, 외국인 노동자, 지방자치의 강화(지방분권세 교부) 등이 그 커다란 변화라 할 수 있다. 이러한 사회복지환경의 변화는 기존의 제도나 행정체계로의 대응은 한계에 이르렀

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인