[첨단경영전략] 3DFX 그 전설의 시작과 끝

그가 아디다스 회장직을 맡으면서 제일 먼저 벌인 작업은 국제화였다. 경영진의 대대적 교체, 회사공용어를 독일어에서 영어로 교체, 경쟁력을 높이기 위해 신발과 의복 생산을 해외로 이전했다. 생산, 경영관리 및 기획, 광고 등 아디다스의 조직스타일을 독일식에서 다국적, 국제적으로 변모시켰다. 조직정비를 끝낸 그는 광고 강화의 필요성을 깨닫고 새롭고 젊은 이미지의 아디다스를 만들기 시작했다. 93년 1억8천만 마르크이던 마케팅 예산을 현

시작한 Henri Nestlé의 회사가 합쳐져 현재 Nestlé의 전신을 이루었다고 할 수 있다. 이러한 Nestlé는 2002년 현재 891억 달러의 매출을 기록한 세계 최대 규모의 식품 회사이다. 이러한 Nestlé에 관심을 갖게 된 이유는 지난 몇 개월 동안 세간의 이목이 집중되었던 한국 Nestlé 노조 문제 때문이었다. 세계 여러 곳에서 훌륭한 현지화 전략을 바탕으로 성공적인 경영을 하면서 소비자들로 하여금 Nestlé라는 기업이 그 나라의 현지 기업이라고 착각하게 만들 정도

전략의 수립의 4가지로 나눌 수 있다.사실 IT 산업의 최고 경영자의 덕목중에서 가장 중요한 것이IT 산업의 변곡점을 파악하는 일이며, IT 산업의 변곡점을 파악하려면 먼저 기술을 알고 시장을 읽으며, 실험 정신도 있어 야하므로 이공계 출신의 필요성이 강조되지 않을 수 없다.특히 경영혁신과 기술혁신적인 측면에서 고찰할 때 점점 소프트웨어적인 기술의 중요성이 증가함에 따라 기술경영에 대한 인식전환과 그 필요성이 강조되기 시작하였다. 따

전략을 통해 글로벌 1위의 스포츠용품 브랜드로 성장했다고 하고, 마케팅,광고에 많은 돈을 쏟는 회사로 유명하기 때문에 어떤 마케팅,광고 전략을 통해서 성공했는지 알아보기 위해서 선정하게 되었다.2. 나이키의 경영활동 분석나이키는 90년대 중반 본국 내 경쟁이 치열해지자 아시아 쪽으로 해외지사 활동을 시작했다. 아시아권 내에서도 소비심리가 가장 높은 편이라고 평가 된 한국인들의 심리를 통한 자사 매출 극대화를 목표로 삼고 한국에 진

시작이었다. 따라서 선수들을 바르게 이해하여 그들이 각 종목에서 필요로 하는 요소를 제공하는 것을 기술 혁신의 기본 방향으로 잡았고, 보다 많은 이들이 스포츠에 참여할 수 있기를 바라는 마음과 건전한 스포츠의 발전을 지향하고 있다.① 창립자 ➡ 전설적인 오레곤 대학 육상 코치인 빌 바우어만(Bill Bowerman)과 같은 대학의 경영학도이자 바우어만의 지도를 받는 중거리 육상 선수였던 필 나이트(Phil Knight)가 공동 설립. 이들의 오랜 파트너쉽은 1