패미컴, 과거와 미래의 연결

연결하느냐에 따라 시장판도가 완전히 달라지기 때문이다. 다만 비디오게임이 새로운 패러다임을 형성하고 있는 만큼 앞으로 상당기간동안 소니와 마 이크로소프트가 선두자리를 놓고 혼전을 펼치는 가운데 닌텐도가 틈새시장을 잠식하는 형태가 될 것이라는게 전문가들의 지배적인 분석이다. 세가와 닌텐도의 경쟁관계원래는 게임시장의 지존은 Atari 였습니다.8비트의 선두주자는 세가였던 걸로 기억하고요. 뒤로 닌텐도 8비트 (우리가 아는 컴

미래과학기술연구센터’와 공동 개발한 ‘두뇌개발 게임’은 수학풀이, 한자쓰기, 기억력테스트 등을 통해 지적 능력이 향상될 것이라는 기대로 성인사회에서 폭발적인 인기를 얻어 미국, 일본 등지에서 400만개 이상이 판매되는 성과를 올렸다. ②차별화된 개발전략소니와 MS사가 고성능 첨단 기술 개발에 집착한 반면, 닌텐도는 사용편의성과 합리적 가격을 중시하는 고객 지향적 제품개발에 주력했다. 그 결과, 닌텐도의 DS가격은 130불로 PS2의 250불

과거의 잔재(5) 반품 불가2. 가격의 문제4(1) 소프트웨어의 가격 과연 적당한가?(2) 가격이 정해지는 과정(3) 소비자들이 비싸다고 느끼는 이유(4) 소비자들은 어떻게 대처해야 할까?(5) 소비자들이 느끼는 적정 가격3. 게임 소프트의 마구잡이 수입 문제9(1) 마구잡이 수입으로 인한 폐해(2

미래전략을 선포한 적 있었다. 즉 잡스는 모든 디지털 기기를 아우르는 디지털 중심축인 디지털 허브digital hub의 구축을 선언했고 안도 회장은 기기와 콘텐츠가 언제 어디서든 연결되는 유비쿼터스 사업모델을 제시한 것이다. 여러 조건을 따져볼 때 소니가 애플을 앞지를 것으로 예상되었지만 결과는 애플의 압도적 승리로 끝났다.2009년 애플의 매출은 365억 달러로서 2001년보다 6배나 증가했고 이익률은 40%를 넘었다. 하지만 같은 기간 동안 소니의

미래: RTR 마케팅”, 현대경제연구원, 2002이데이 노부유키 외, “SONY 리제너레이션 대혁명”, 평범사, 1998이두희, “광고론”, 박영사, 2002이지평, “세계가 인정하는 글로벌 브랜드 소니”, LG주간경제, 1996조프리 무어, “벤치마케팅”, 세종서적, 1997차원용 외, “디지털 비즈니스 게임”, 청아출판사, 2001차원용 외, “솔루션 비즈니스 마케팅”, 굿모닝 미디어, 2002핫토리 타카유키/ 시부노 마사츠구, “한 번 고객을 평생의 고객으로 만드는 100가지