[경영전략]이마트 경영의 새로운 방안 모색

전략적 제휴로 삼성 홈플러스라는 브랜드 네임을 앞세워 업계 2위를 차지하고 있다. 게다가 산업의 발달로 인해 제조업의 경우 제조원가에서의 경쟁력보다는 유통단계에서의 경쟁력이 가격경쟁에 그 중요성을 더해 감에 따라 유통이라는 분야의 중요성이 더욱 커져가고 있다고 볼 수 있다. 하지만 국내의 유통업계가 포화에 다다랐다고 생각한 이마트는 해외 시장으로의 진출을 모색하게 되었고, 그 결과 현재 중국으로 사업을 확장하였다. 진출 초기

목 차Ⅰ조원소개Ⅱ미팅 및 업무분담Ⅲ본론1.서론•마케팅 변천사와 이마트의 성장•이마트 개발배경 및 효과2.본론•현 할인점 시장분석•이마트의 성공전략•이마트 중국진출3.결론•새로운 전략의 필요성•새로운 경영전략 모색Ⅰ. 조 원 소 개1. 조원 및 조 체계조장 : 김재열 (경영, 992564)조원 : 문상훈 (불어불문, 200021333)정금희 (불어불문, 200218816)김이애 (경영, 200446619)Ⅱ. 업무일지 및 업무분담1. 미팅 참가자 및 참가여부

이마트 성공요인.p284. 이마트 경영전략.p295. SWOT 분석 & 4P 분석p326. 새로운 전략p337. 새로운 경영전략 모색.

이마트의 탄생배경 및 효과 / P 5Ⅱ. 본론1. 이마트의 현상황 / P 72. 타마트와의 차이점 / P 83. E-Mart 성공신화 / P 94. E-MART 유통 노하우 / P 145. 이마트 경영전략 / P 156. ‘E마트’의 성공비결 / P 177. 이마트의 서비스 / P 198. 이마트의 고객만족 극대화 전략들 / P 219. 광고 / P 23Ⅲ. 결론1. 새로운 전략의 필요성 / P 252. 문제점 / P 263. 해결 방안 / P 28Ⅳ. 느낀점 / P 31Ⅴ. 참고 문헌 / P 32Ⅰ. 서론 1. 국내의 할인점 변천사㉮ 태동기 (1993 ~ 1996)국내에 할인

이마트 개발 배경 및 효과2. 이마트 성공 요인1) 신규 출점을 위한 충분한 부지확보2) 한국형 할인점을 바탕으로 한 “뛰어난 품질”, “저렴한 가격”3) 적극적인 PB의 개발4) 첨단 시스템을 통한 효율경영5) 고객서비스 강화6) 주부들의 선호도 1위 이마트 신선식품3. 이마트의 경영 전략Ⅲ. 결론1. 한국시장의 미래(할인점 시장)2. 새로운 전략의 필요성 3. 소매구조 변화 트랜드 4. 문제제기 ( 점포 현상을 중심으로 )5. 새로운 경영전략 모색1) 다