[인사관리] 임금체계의 의의와 유형(연공급, 직무급, 직능급 등)

임금관리의 중요성자본주의 경제에 있어서는 임금을 둘러싸고 기업측과 종업원측은 서로 상반된 이해관계에 놓이게 된다. 그러한 사정은 노사분규의 직접적인 원인이 되는 수도 있으므로 종업원들의 욕구를 충족시키면서도 기업의 이익을 보장할 수 있는 합리적인 임금관리가 요청되는 것이다. 이리하여 임금관리는 인사관리의 내용을 이루는 중심적인 관리활동의 하나가 된다. 또 그것은 직무분석, 인사고과 등과 밀접히 관련되고 있다. 한편 임금

직무급 (인사관리)Ⅰ. 들어가며연공급이란 종업원의 근속년수 학력 경력등의 기준에 따른 임금체계이며, 직능급이란 직무수행능력에 따른 임금체계이다. 그리고 직무급이란 각 직무의 상대적 가치에 의하여 임금을 결정하는 임금체계이다.임금체계의 결정에는기본적으로 고려해야 할 기준이 있는데 연공기준, 직무기준, 능력기준, 성과기준에 의하여 선택된 임금체계에 의하여 임금이 종업원에게 배분된다.Ⅱ. 각 임금체계의 개요1. 연공급1) 의의

임금과 봉급(2) 상여금(Incentive)(3) 복리후생(Benefits)Ⅲ. 보상이 종업원의 태도에 미치는 영향 - 이론적 배경1. 학습이론2. 기대 이론3. 대리인 이론Ⅳ. 보상체계의 설계 - 설계 시 고려해야 할 사항1. 전략적 보상시스템의 기초적 요건2. 경영전략과의 적합성3. 보상관리의 전략적 결정 (1) 외적요소(2) 내적요소Ⅴ.보상 방법1.금전보상-임금1-1. 임금구조 결정을 위한 구체적인 기준(1) 연공급(2)-1. 직무급 - 사람 중심에서 직무 중심으로(2)-2. 직무평

관리의 의의II. 임금관리의 중요성III. 임금관리의 원칙IV. 임금관리의 영역1. 임금수준의 관리2. 임금체계의 관리1/ 임금체계의 의의2/ 임금체계의 유형가) 연공급나) 직무급다) 직능급3. 임금형태의 관리1/ 임금형태의 의의2/ 임금형태의 유형* 참고문헌임금관리I. 임금관리의 의의임금관리(wage management)란 기업이 노동의 대가로서 근로자에게 지급해야할 임금의 금액과 제도를 합리적으로 계획 ․ 조직하고 그 성과를 통제하고 개선하여 인사

임금구성항목을 의미하는 것이다. 소정의 근로조건 및 근로시간내의 노동대가로 지급하는 기준 내 임금과 소정의 근로조건 및 근로시간을 초과하여 제공하는 노동의 대가로 지급하는 기준 외 임금, 그리고 일정한 성과나 공로 등의 대가로 지급하는 상여금 등의 전체적 임금체계를 포괄하는 의미를 말한다.협의의 임금체계는 임금의 기본적 부분을 구성하는 기준 내 임금체계를 의미한다. 기준 내 임금체계는 연공급, 직무급, 직능급 등으로 구성되는