[인사관리] 직무평가와 직무설계의 의의 및 방법

및 절차호소), ⑤ 통제 및 적용(인적자원 관리제도 설계, 스태프 및 관리자와의 관계조정, 정보유지 체제 관리) 다섯 가지로 볼 수 있다.사회복지 조직에서 인적자원 관리가 특히 중요한 이유는 바로 사회복지 조직에서는 사회복지사 자신이 도구가 되어 기능하기 때문이다.1. 조직구성원의 관리에 대한 패러다임의 변화 : 인적자원관리1) 전통적 인사관리전통적인 인사관리에서 인간은 단순한 하나의 생산요소로 취급된다. 조직은 다양한 직무를 구축

관리의 과정인적자원관리 활동 3분류① 조직활동에 적합한 인적자원의 확보② 확보된 인적 자원의 개발③ 장기적으로 높은 성과를 지속하는 인적 자원의 유지인적자원관리의 과정제2절 직무분석과 직무평가 및 인사고과직무분석1.1 직무분석의 의의직무분석이란 - 직무를 구성하는 구체적인 과업을 설정하고, 인적자원관리 전반에 걸쳐서 기본자료로 활용되는 직무기술서와 직무명세서를 작성하기 위하여 직무목적과 내용, 수행방법과 작업조

직무간의 관계구조를 설정함으로써 조직의 목표달성에 부합되도록 개인의 업무를 구조화하는 활동을 말한다. 직무계획은 직무분석, 직무분류, 직무평가, 직무 설계를 포함하는 관리활용 영역이다.직무는 일단위로 사람관리를 하기 위한 인사 관리적 개념이다. 조직은 사람의 집합이면서 동시에 사람이 담당하는 직무의 집합이기도 하다. 이처럼 직무는 조직의 구성요소이면서 인사관리의 기본단위가 된다. 직무계획은 사람과 일의 결합방법이며 사람

직무연구와 인사고과Ⅰ.직무연구1. 직무연구의 의의2. 직무분석의 목적3. 직무분석의 방법4. 직무분석의 절차5. 직무평가(Job Evaluation)6. 직무편성7. 직무설계(Job Design)8. 직무충실(Job enrichment)직무연구의 의의피고스와 마이어스는(P.Pigors and C.A.Myers) 직무분석이란 작업요건에 관한 체계적 연구이며 거기에는 직무에 관한 데이터(정보.개념.사실.통계), 담당자 그리고 사물(원료,도구,시설)이 포함된다 라고 하고 요다(D.Yoder)는 각 직무에 관한 제사실

관리, 종업원 안전관리, 작업개선을 위한 자료, 종업원 고충처리 그리고 종업원 업적평가를 하기 위함이다. 직무분석을 하게 되면 인적자원계획을 수립할 수 있고, 선발이 원활이 이루어진다. 또한 인사평가, 인적자원개발, 보상관리가 이루어진다. (1) 조직도조직도는 크게 개발연구부와 영업부로 나뉜다. 동아제약의 대표상품인 박카스 사업부가 있는 것이 일반 기업과 구별되는 점이다. (2) 직무설계직무설계에는 직무특성이론과 목표설정이론이