[인사관리] 직무분석의 의의와 목적 및 방법

직무기술서와 직무명세서라는 형태로 정리된다. 따라서 협의의 의미에서 직무분석의 목적은 직무기술서와 직무명세서를 작성하는 것이라고도 할 수 있다. 즉, 직무분석의 주된 목적은 직무분석을 통하여 직무기술서나 직무명세서를 작성하여 직무평가를 효율적으로 하려함에 있는 것이다. 그러나 직무분석은 직무평가목적 이외에도 실제로 인사관리 전반에 걸쳐 활용되고 있다. 즉 모집 ․ 선발 및 배치, 전직과 승진, 교육훈련, 임금관리, 작업방법

기업체의 직무분석목차.1. 직무분석 목적.2. 직무분석 형태, 3. 직무기술서의 내용, 4. 직무명세의 내용5. 직무분석 활용형태 및 특수 형태6. 직무평가 의의및 방법7. 직무설계기초및 기법 등등1. 직무분석 목적.직무분석은 인간노동을 과학적 합리적으로 관리하기 위한 기초작업의 일종이다. 직무분석은 인사관리에 기초적이고 필수적이며 직무기술서와 직무명세서를 작성하고 직무평가를 할 수 있도록 하지만, 직무분석을 통하여 얻어진 정보는

직무를 어떻게 개인이 하고　싶어 하는 일로 모티베이트　하면서 설계할 것인가 하는 것이 직무설계론의 관점이다.Ⅱ. 직무설계의 의의와 목적1. 의의직무설계란 직무를 수행하는 사람에게 의미와 만족을 부여하고자 하는 시도하에 생산조직이 그 목표를 보다 효울적으로 수행할 수 있도록 일련의 작업군과 단위직무 내용 및 작업방법을 설계하는 조직화활동이다.전통적 직무연구는 직무에 인간을 적응시키는 것으로 직무분석과 직무평가가 중심

관리의 개별적 내용1) 고용관리2) 교육, 훈련관리3) 인사이동관리2. 인적자원관리의 집단적 내용1) 임금관리2) 복리후생관리3) 인간관계관리4) 노사관계관리B. 직무분석, 직무평가, 인사고과I. 직무분석1) 직무분석의 의의2) 직무분석의 목적3) 직무분석의 방법1/ 관찰법2/ 체험법3/ 질문법4/ 임상적 방법4) 직무분석의 절차1/ 분석목적의 결정2/ 분석범위의 결정3/ 직무분석표의 작성4/ 분석가의 선발과 훈련5/ 예비조사 및 분석의 실시6/ 분석결

직무계획은 조직의 목표달성에 필요한 개인단위의 과업 및 과업의 담당요건과 작업자간의 질적 관계를 수립하는 것이므로 인사관리의 기초이자 일과 사람의 합리적 결합이라는 인사관리의 이상을 실현하기 위한 첫 걸음이다.직무계획을 통해서 직무요건과 직무 간 관계 및 책임과 권한을 명시해서 중첩과 낭비를 제거함으로써 조직구조를 합리화 할 수 있다. 즉 직무분석의 결과를 토대로 하여 조직목적, 수행 직무의 종류, 업무분담의 적정화, 권한