[독후감] `최강팀의 7가지 성공전략`을 읽고
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- 2007.07.05 / 2019.12.24
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- 목차
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목차
1.들어가며
1-1.<최강팀의 7가지 성공전략>도서 선택 동기 및 목적
2. 책의 3가지 교훈과 그에 대한 나의 생각.
2-1.첫 번째 교훈: 최강팀의 리더는 활동을 주도한다.
2-2.두 번째 교훈: 최강팀의 리더는 오직 최고의 인재만을 영입한다.
2-3.세 번째 교훈: 최강팀의 리더는 ‘우리’가 아니라 ‘나’를 강조해야한다.
3. 최강팀의 사례를 통한 깨달음.
3-1.<웨스트사이드 스토리>: 최고만이 최고를 이룬다.
3-2.에디슨- 조직의 존재 이유: 목표(이익)달성
4.마치며
- 본문내용
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1.들어가며
1-1.도서 선택 동기 및 목적
우리의 주위에는 너무도 많은 조직이 존재한다. 각종 서비스를 제공하는 정부기관에서부터 기업과 교육기관, 병원과 종교기관에 이르기까지 수없이 많은 조직이 도처에 존재한다. 우리가 누리는 매일의 풍요와 문제들이 조직으로부터 비롯된다. 조직으로부터 생성된 것이 아닌 것이 없을 정도로 우리는 조직의 바다에 살고 있는 것이다.
하지만 이런 상황에서 조직이 어떤 방식으로 운영되고 효율적으로 관리가 되는지에 대해서는 쉽게 간과된다. 예를 들어 한 기업의 현금 흐름이나 자재흐름, 고객정보, 브랜드나 로고의 사용을 가볍게 생각하는 곳은 거의 없는 것을 볼 수 있다. 그런데 핵심적인 제안이나 프로젝트의 중추가 되는 팀이 어떠한 리더쉽 안에서 어떻게 일하고 있는 지에 대해서 무관심한 조직들이 왜 그렇게 많을까?
바로 이러한 의문으로 조직 내 리더쉽을 통한 기업 운영의 효율성을 강조한 이 책을 선정한 이유이다. 이 책에 제시된 실제 7가지 모범적인 사례를 통하여 조직의 바다에 살고 있는 현재의 삶을 좀 더 풍요롭게 하기 위해서인 것이다. 이전에는 기업의 운영을 떠올릴 때 어떤 제품을 만드는데 필요한 기술이나 자금, 마케팅전략 등만을 생각했지 조직 내의 리더쉽 또는 인간에 대한 이해나 효율적인 관리가 중요하다고 여기지 않았다. 하지만 이 책을 읽음으로써 조직에 대한 (특히 조직 내 리더쉽에 대한)기존의 생각이 많이 변화되었다. 이 책은 ‘놀랄 만한 변화 big change'의 촉매역할을 하는 팀들을 효과적으로 관리하고 이끄는 방법에 관한 이야기를 담고 있다. 팀을 좀더 효과적으로 운영해서 ’높은 성과‘로 조직에 기여하는 방법에 관해 책들은 많다. 그러나 이 책은 ’놀랄 만한 변화‘를 이루기 위해 구성된 팀에게는 매우 다르게 접근할 필요가 있다는 얘기를 전하고 있다.
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