[독후감] 일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 Toyota(도요타) 독서감상문

일본의 10년 불황을 이겨낸 힘T도OY요OT타AⅠ. 서론- 들어가며Ⅱ. 본론1. 도요타 경영2. 고서로 본 인간경영3. 유한킴벌리와 도요타Ⅲ. 결론- 글을 마치며1. 들어가는 말우리나라 경제 위기 상황은 연일 뉴스에 장식되고 있다. 엔화 약세와 원화 강세로 인해 수출기업들의 타격이 심하고 각종 규제로 인해 기업가들은 경영하기 힘들어졌으며, 구직자들은 엄청난 취업난에 시달리고 있다. 부동산 값은 계속해

도요타는 연료도 많이 안 먹고 튼튼하다더라’ 는 식의 소문이 간간이 들려오고, 돈 좀 있으시다는 분들이 많이 들르시는 우리학교 캠퍼스에서 도요타 렉서스1)는 쉽사리 찾아볼 수 있다. 이쯤 되니 관심이 안 갈 수가 없다. 학기 초 교수님께서 제시해 주신 Book Review를 위한 목록을 훑어보며 내 눈에 들어온 몇 가지 책을 골랐다. 최종적으로 추려 낸 네 권 중 고민하다가 결국은 도요타에 대해 기록한 『일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 TOYOTA』(위즈덤 하우

일본의 10년 불황을 이겨낸 힘TOYOTA도 요 타목차1. ‘일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 도요타’를 선택한 이유 2. 책의 핵심내용3. 독자의 소감4. 의견과 비평5. 참고문헌1. ‘일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 도요타’를 선택한 이유평소 일본에 관심이 많다. 물론 일본기업에도 관심이 많다. 우리나라 기업이 일본기업의 영향을 많이 받았기 때문이고 나아가 일본의 문화요소들이 우리나라에 지대한 영향을 끼치는 것에 주목하기 때문이다. 특히 도요타

일본의 10년 불황을 이겨낸 힘T O Y O T A9 - 제1부 세계가 주목하는 도요타 경영1. 세계 최강의 생산방식으로 승부한다.￭TPS(Toyota Production System)세계가 주목하고 있는 도요타의 경영에는 어떤 특성들이 있는가? 그들이 말하는 가장 중요한 특성은 인간중심에 있다. 생산에 있어 업무의 개선점을 찾아내는 능동적 인간을 추구하는 도요타는 전원 참가형 경영을 통해 높은 생산성을 유지하고 있다. 즉 예전의 포트 컨베이어 시스템이 기능적인 인간을 통해

일본의 10년 불황을 이겨낸 도요타의 힘도요타의 개선은 현재의 시스템을 새로운 시스템으로 변화시키는 시스템 개선 활동이다. 이것은 지금까지의 생각을 뒤엎는 상식을 초월한 활동이며 기업혁신이자 연역법으로 전개되는 이기기 위한 개선이다. 오늘의 업적을 달성하기 위한 적업을 하는 것은 당연하지만 더불어 내일의 준비를 하는 개선활동을 하지 않으면 좋은 평가를 받지 못하는 것이다. 기업혁신 방법에 있어서 도요타의 또 다른 특색은 내일