팬택앤 큐리텔 조직개발 인터벤션

앤큐리텔이 박부회장 개인 지분만으로 연결되어 있고 팬택앤큐리텔이 얼마간의 팬택 지분을 보유하고 있다는 점을 제외하면 두 회사는 현재 법률적으로 완전히 독립적인 회사이다. 하지만 두 기업이 연구개발, 수출활동 등 많은 부분에서 상호 보완관계에 있으므로 일종의 자매회사로 바라봄이 논의의 전개에 있어 유용할 듯싶다. 2) 경영철학팬택의 기업 비젼과 목표는 존경받는 기업의 건설이다. 존경받는 기업이란 경영성, 기술, 인재, 문화, 조직

팬택을 인수의 투자 파트너로 선정하였다.2. ㈜팬택의 ㈜ 현대 큐리텔 인수 효과(1) ㈜팬택의 당면 과제㈜팬택은 이동 전화 단말기 사업에 진출한 이래 CDMA 기술을 기반으로 한 ODM/OEM을 중심으로 사업을 영위하였다. 2001년 들어 GSM기술을 개발하는 등 사업 영역을 확장하였으나 기본적으로 CDMA 수출이 매출의 67%를 차지하는 매출 구조를 가지고 있다. ㈜팬택은 이런 상황에서 OEM/ODM 업체로써 생산 원가 절감의 압력, GSM 시장의 상대적 부진, 내수 시장의

소비자와 마케팅삼성전자 애니콜- Anycall -2004년 10월 15일 목 차들어가는 말 Ⅰ. 기구 조직1. 삼성전자 기업분석2. 무선사업부분석Ⅱ. 매출 1. 삼성전자 전체 매출 실적 2. HHP 매출 실적 3. 매출액Ⅲ. 마케팅 상황1. 국내외 시장 상황2. 4P 전략Ⅳ. SWOT 분석1. Strength (강점)2. Weakness (약점)3. Opportunity (기회)4. Threat (위협)Ⅴ. 경쟁사 분석1. LG Cyon2. 팬택 & 큐리텔3. 모토로라4. SK Teletec Sky5. 경쟁사 분석표Ⅵ. 마케팅 전략1. 10, 20대를 겨냥한 새로운

큐리텔의 대주주변경 즉, 팬택 계열 편입은 첫째로, 통합구매에 따른 가격경쟁력 제고( 큐리텔은 지난해 12월부터 팬택과 구매 조직과 시스템을 통합운영하고 있으며 이로 인한 원가 절감 효과가 약 10%에 달하는 것으로 보고 있다. 결국 양사의 연간 생산규모가 1,300만대 이상이라는 점을 감안할 때 연간 약 850억원 이상의 원가절감 효과가 창출된다는 계산이다.) 둘째, R&D 교류활성화에 따른 기술 경쟁력 강화( =단말기 개발 핵심기술과 제품 플랫폼(기

큐리텔의 2005년 경영전략 4. 팬택&큐리텔의 SK텔레택 인수ⅠⅡⅣⅤⅢINDEX – 선정 이유박 부회장은 10평짜리 연립주택을 담보로 빌린 4000만원과 전 직장 퇴직금 등을 합친 5000만원의 창업자금으로 팬택을 설립했던 것. 이동통신 단말기 부품사업을 `구멍가게` 수준에서 시작했던 팬택은 94년 국내 최초로 무선 호출기 개발에 성공한 이후 시장의 주목을 받기 시작했다.특히 98년 주력업종을 휴대폰으로 전환하고 2001년 말 에는 현대큐리텔(현 팬택앤큐