[경영전략] 빈폴 어떻게 트래디셔널 캐주얼 의류시장을 장악하였는가

ELAND의 경영정보 시스템 분석< 목 차 >Ⅰ. 산업에 대한 정의1. 이랜드 그룹의 역사 및 사업 환경2. 이랜드 회사3. 이랜드 패션사업 부문에서의 수익창출 전략4. 이랜드의 가치사슬5. 마이클 포터의 five forces model의 적용Ⅱ. 시장구조의 파악1. 의류 시장 2. 의류시장의 성장단계3. 이지캐주얼 시장Ⅲ. 주요기업 분석1. (주)이랜드2. (주)지오다노 인터네셔널과 일신창업투자주식회사3. (주)FnC코오롱4. (주)예신퍼슨스5. (주)리얼컴퍼니6. (주)MK TrendⅣ.

의류제품의 상표확장은 대체로 기존 상표의 제품계열 중 하나의 컨셉을 집중적으로 강조하거나 기존 상표에서 생산하는 제품과 다른 타제품 영역에 기존 상표를 사용하는 것, 세컨드 라인의 런칭 세 가지의 형태가 있다. 시켰다. 빈폴이 국내에 첫발을 내디딘 건 해외 유명브랜드가 국내시장을 장악하던 1989년으로 신사복으로 명성을 지켜오던 제일모직이 철저한 시장조사를 통해 ‘트래디셔널 캐주얼’의 야심작

캐주얼 시장의 1위 브랜드인 빈폴의 1위 유지전략을 살펴보는 데에 있다. 폴로는 1980년대 소비자들에게 생소했던 정통캐주얼 시장을 형성, 선점효과를 바탕으로 시장 점유율을 석권하고 있었다. 그 이후 1989년 제일모직이 새로운 패션 브랜드를 기획하면서 당시 국내 시장을 장악하고 있던 글로벌 브랜드 ‘폴로’를 벤치마킹한 ‘빈폴’을 출시했다. 그런데 빈폴은 단순히 폴로 제품의 디자인이나 색상 따위를 벤치마킹한 것은 아니다. 제품인 의류의

빈폴은 고급화된 이미지의 창출을 최우선 과제로 하여, 모든 사업 방향을 그에 맞추었다. 그 결과 빈폴이 선택한 주요 전략은 상품의 고가격 정책이다. 빈폴의 제품 정보가 시장에서 확대대기 이전, 제품에 대한 소비자의 판단이 어려운 도입 단계에서 고가격 정책을 씀으로써, 고급의 이미지를 주도록 한 것이다. 빈폴의 고가격 정책이 시장에서 수용될 수 있었던 근거는 시장 세분화 정도가 높고, 제품의 feedback 속도가 상대적으로 느린 의류 시장의

전략이 최근들 어 진행되고 있음4) Bean pole Homme․ 국제적 감각을 지닌 30대 고객을 주 타rpt으로 삶의 질과 개성 그리고 차별화를 추 구하는 남성 층을 겨냥․ 고급스러우면서 지적인 이미지를 심어줄 수 있는 20대 후반의 전문직 종사자의 판매로의 전략이 바뀌어 지고 있음 (3) 개별 Company 형태이렇게 빈폴이 국내 트래디셔널 캐주얼군의 정상의 브랜드이자 제일모직의 효자브랜드로서 자리를 잡게 된 또 다른 이유는 제일모직 캐주얼 브랜드 중 유일