[국제마케팅] 아모레퍼시픽의 모스크바 진출 전략

아모레퍼시픽의 제품브랜드 전략 과 목 명: 국제 마케팅 목 차 ▨서론1. 기업선정이유2. 기업소개▨본론3. 아모레퍼시픽의 제품전략1) 멀티브랜드샵의 등장 2) 다양한 가격대 제품의 화장품4. 브랜드전략 1) 명품브랜드로의 인식2) 기술력 ( R&D )3) 철저한 현지화 ▨ 결론5. 향후 전망 6. 부록 - 참고문헌, 표(자료)1. 기업선정이유화장품은 시장변화에 민감하고 기호와 유행에 따라 빠르게 변화하기 때문에 제품의 사이클이 매우 짧고 소량 다품

마케팅 활동 강화로 광고 판촉비 증가프리미엄 화장품과 매스화장품의 호조 아모레퍼시픽의 1분기 실적은 매출 4,628억원, 영업이익 1,112억원으로 전년 동기 대비 각각 18.4%, 10.6% 성장. 전기실적(08년 4분기)에 비했을 땐 매출액 26%, 영업이익 127.3% 증가로 불황을 점유율 확대 기회로 이용하려는 노력으로 공격적인 마케팅이 성공을 거둠. -프리미엄 화장품: 화장품 매출의 62.1%, 매출 11.4% 성장-‘설화수’ 제품 리뉴얼, 헤라 신제품출시 등으로 매출 고성

마케팅전략(STP)1.Segmentation케라시스는 20대 여대생, 2~30대 직장인 여성,3~40대 주부와 직장인, 여성탈모증 환자, 남자로 고객 세분화를 하였다. 고객층은 성별과 연령대를 기준으로 분류를 했고 제품이 프리미엄 샴푸임을 감안하여 상대적으로 수요가 높은 여성을 세분화 하였다. -고객 특징 20대 여대생전반적으로 외모를 꾸밀 수 있는 제품에 대한 소비욕구가 높아, 헤어 제품에 관심이 많은 편이다. 충동구매의 경향이 있지만, 제품의 소비력은 높지

아모레퍼시픽 기업소개1. 아모레퍼시픽 기업소개- 미와 건강에 대한 사업을 다각화 하였으며 국제적으로 뉴욕, 동경, 프랑크프르트에 현지법인을 설립하여 글로벌 기업의 틀을 마련  - 1990년대에 국내시장의 개방으로 무한경쟁시대가 다가옴에 따라 서비스, 품질, 환경에 대한 무한책임주의를 선언 - 이후 마케팅에 핵심역량을 집중하여 마몽드, 라네즈, 헤라, 아이오페 등으로 브랜드 이미지를 제고하고 글로벌 브랜드의 전략화를 지속함 - 감성

아모레퍼시픽의 과거와 현재 (해외) 18가. 아시아 191) 중국 192) 홍콩 213) 일본 22나. 미국, 유럽 261) 미국 262) 프랑스 27다. 해외 시장 진출 확대 301) FTA 돌파구 해외에서 찾는다 312) 해외 브랜드 인수 검토 313) 러시아로 화장품 시장 진출 모색 326. 아모레 퍼시픽의 미래에 대한 제안 32가. 중동진출 321) 고유가 시대의 중동경제 322) 중동의 소비 트렌드 343) 중동시장 분석 384) 중동시장 진출전략 40나. V=B Program 사업 변경 461) V=B Program 소개 462) 현재