[조직개발론] IBM 사례 -Planed Change 의 성공 사례

조직개발론GE사례GE의 경영혁신과 변신관리제너럴 일렉트릭(General Electric)회사는 2001년도에 1,259억달러의 매출과 137억달러의 순이익을 달성하여 미국 Fortune지의 세계 500대 기업(Global 500)평가에서2002년 3월의 시장가치(market value) 4,015억달러로 세계 제1의 영예를 차지한 초대형 우수기업이다. GE는 세계 최초의 전구제조업체로 출발하여 가전용품 , 전기모터, 발전중장비, 전기기관차, 자동제어시스템 등 각종 전기제품 분야의 세계적인 제조업체로 발전

론을 진행하였다. 이 과정에서 전직지원의 적절성 및 실효성, 사례 분석의 대상 설정, 전직지원 장려금 등 제도적 보완 사항 등에 관한 시사점도출로 우리나라의 전직지원방안 연구에 대한 현실 타당성을 높일 수 있었다. 마지막으로 이 레포트는 이론적 배경, 국내외 주요동향 및 기업체 현황, 기업체 사례, 비교사례, 조원의견, 개선방안 및 시사점으로 구성되어 있다. 2. 본론이론적 배경 1.전직지원프로그램의 개념과 목적한 조직에 몸담았던 일원

의 펜티엄 프로세서보다 성능이 2배 이상 향상된 펜티엄 발표- 1997년 : 펜티엄R II 프로세서 발표 - 1998년 : 모바일 펜티엄R II 프로세서, 인텔R 셀러론TM 프로세서 발표- 1999년 : 펜티엄R 3 프로세서 발표- 2001~2002년: 펜티엄R 4 프로세서 주력.주력제품의 변화초기 메모리 반도체 분야=> 비메모리 분야 주력 육성으로 사업 성공 및 확장=> 기존사업+Internet+Mobile 사업 !!(3) CEO & Intel Korea 현황창업은 1968년 로버트 노이스와 고든 무어에 의해

의 학습성과를 극대화하기 위해서 On, Off-line 연계교육인 이른바 Blended Learning 도입을 서둘러야 한다는 지적이 많다. Blended Learning이란 학습자의 수행 성과를 높이기 위해 다양한 교수 설계전략, 미디어 개발 방식 등을 적절히 혼합하는 것을 말한다. 최근 대기업을 중심으로 확산되고 있는 Blended Learning의 중요성과 그것의 적용사례 그리고 발전방향에 대해서 알아보아야 할 것이다.Ⅱ. 본 론1. 조직 내 구성원에 대한 교육(학습)의 중요성가. 지식기반사

■동기부여의 이론조직 구성원들은 자신이 가지고 있는 능력의 약 60%정도가 동기부여에 의해 좌우 된다고 하는 연구결과가 있어(유종해, 1996:83) 조직의 생산성을 극대화 하기 위한 동기부여에 관한 연구의 중요성 및 관심이 증대되고 있다. 이에 본 고에서는 동기부여란 무엇이며 그 필요성과 적용과정을 살펴보고 조직인의 욕구와 기대에 입각한 동기부여 이론들을 살펴보는 동시에 그 실제적인 적용 형태 및 사례를 살펴보도록 하겠다. Ⅰ. 동기부여